搜题
2021年监理工程师《建设工程案例分析（交通）》模拟卷
搜题
1、某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图1所示。
事件2：施工中，总监理工程师认为施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格，于是签发工程暂停令。
事件3：深基坑工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排资料员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。
1、指出图1所示项目监理机构组织形式属哪种类型，说明其主要优缺点。
2、指出事件2中签发工程暂停令是否妥当，工程暂停令的签发情况有哪些？
3、事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。
4、指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。
事件1：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图1所示。
事件2：施工中，总监理工程师认为施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格，于是签发工程暂停令。
事件3：深基坑工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排资料员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。
1、指出图1所示项目监理机构组织形式属哪种类型，说明其主要优缺点。
2、指出事件2中签发工程暂停令是否妥当，工程暂停令的签发情况有哪些？
3、事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。
4、指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。
本题答案：
1、事件1中，图1所示项目监理机构组织形式属职能制。
职能组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点是由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。
2、事件2中，签发工程暂停令不妥，项目监理机构应签发监理通知单。
项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：
（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；
（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
（4）施工单位违反工程建设强制性标准的；
（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
3、
不妥之处一：审查深基坑专项施工方案后即向项目监理机构报送。
正确做法：审查深基坑专项施工方案后应报送施工单位技术部门，组织专家论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后报送项目监理机构。
不妥之处二：在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工。
正确做法：应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。
不妥之处三：安排资料员兼安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
正确做法：安排专职安全生产管理员对现场进行施工安全监督。
4、
不妥之处一：施工单位取样后报请项目监理机构确认不妥。
正确做法：施工单位应通知监理人员见证现场取样。
不妥之处二：监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验不妥。
正确做法：监理人员应见证施工单位封样和送检。
1、事件1中，图1所示项目监理机构组织形式属职能制。
职能组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点是由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。
2、事件2中，签发工程暂停令不妥，项目监理机构应签发监理通知单。
项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：
（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；
（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
（4）施工单位违反工程建设强制性标准的；
（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
3、
不妥之处一：审查深基坑专项施工方案后即向项目监理机构报送。
正确做法：审查深基坑专项施工方案后应报送施工单位技术部门，组织专家论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后报送项目监理机构。
不妥之处二：在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工。
正确做法：应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。
不妥之处三：安排资料员兼安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
正确做法：安排专职安全生产管理员对现场进行施工安全监督。
4、
不妥之处一：施工单位取样后报请项目监理机构确认不妥。
正确做法：施工单位应通知监理人员见证现场取样。
不妥之处二：监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验不妥。
正确做法：监理人员应见证施工单位封样和送检。
2、某高速公路改扩建工程项目，包括路基土方填筑工程、一般桥涵工程、沥青混凝土路面工程等。
事件1：
在施工单位组织的路基加宽拼接工程施工前的技术交底会上，交底的施工技术要点包括：
(1)拓宽路基的地基处理应符合设计及规范要求；
(2)上边坡的既有防护工程宜与路基开挖同步拆除，下边坡的防护工程拆除时应采取措施保证既有路堤的稳定；(3)既有路堤的护脚挡土墙及抗滑桩可不拆除。路肩式挡土墙路基拼接时，上部支挡结构物应予拆除，宜拆除至路床底面以下；
(4)既有路基有包边土时，宜去除包边土后再进行拼接；
(5)从老路堤坡脚向上开挖台阶时，应随挖随填，台阶高度可大于1m，宽度应不大于1m；
(6)拼接宽度小于0.75m时，可采取超宽填筑再削坡或翻挖既有路堤等措施；
(7)宜在新、老路基结合部铺设土工合成材料，并对新老路基结合部进行强夯。
事件2：高速公路路基施工应选用适宜的填筑材料进行路基填筑，并且应先进行试验段施工。本工程的施工图纸表明某一路段为软土路基，长度约270m，需要进行处理。
事件3：在桥涵台背回填即将开工前，总监理工程师安排桥涵专业监理工程师拟写一份台背回填质量的监理要点。
问题：
1．在事件1中：
(1)交底的施工技术要点中，逐项内容是否正确?如果有错误内容，请写出正确的规定。
(2)你有没有其他补充的内容?
2．针对事件2，软土地基处理的方法有哪些(至少写出三种方法)?
3．针对事件3，请你写出桥涵台背回填的质量监理要点。
事件1：
在施工单位组织的路基加宽拼接工程施工前的技术交底会上，交底的施工技术要点包括：
(1)拓宽路基的地基处理应符合设计及规范要求；
(2)上边坡的既有防护工程宜与路基开挖同步拆除，下边坡的防护工程拆除时应采取措施保证既有路堤的稳定；(3)既有路堤的护脚挡土墙及抗滑桩可不拆除。路肩式挡土墙路基拼接时，上部支挡结构物应予拆除，宜拆除至路床底面以下；
(4)既有路基有包边土时，宜去除包边土后再进行拼接；
(5)从老路堤坡脚向上开挖台阶时，应随挖随填，台阶高度可大于1m，宽度应不大于1m；
(6)拼接宽度小于0.75m时，可采取超宽填筑再削坡或翻挖既有路堤等措施；
(7)宜在新、老路基结合部铺设土工合成材料，并对新老路基结合部进行强夯。
事件2：高速公路路基施工应选用适宜的填筑材料进行路基填筑，并且应先进行试验段施工。本工程的施工图纸表明某一路段为软土路基，长度约270m，需要进行处理。
事件3：在桥涵台背回填即将开工前，总监理工程师安排桥涵专业监理工程师拟写一份台背回填质量的监理要点。
问题：
1．在事件1中：
(1)交底的施工技术要点中，逐项内容是否正确?如果有错误内容，请写出正确的规定。
(2)你有没有其他补充的内容?
2．针对事件2，软土地基处理的方法有哪些(至少写出三种方法)?
3．针对事件3，请你写出桥涵台背回填的质量监理要点。
本题答案：
1．在事件1中：
(1)除交底内容第(5)条之外，其余技术要点内容全部正确。
第(5)条应修改为：从老路堤坡脚向上开挖台阶时，应随挖随填，台阶高度应不大于1m，宽度应不小于1m。
(2)需要补充拓宽路堤填筑前的施工技术要点如下：
拓宽路堤填筑前，应拆除原有水沟、隔离栅等设施。拓宽部分的基底清除原地表土不小于0.3m，清理后的场地应进行平整压实。老路堤坡面，清除的法向厚度应不小于0.3m等。
2．在事件2中，软土地基处理的方法包括：挖除换填、抛石挤淤；砂垫层或砂砾垫层；灰土垫层；预压和超载预压；袋装砂井；塑料排水板；粉喷桩；碎石桩；砂桩；铺设土工合成材料等。
3．桥涵台背与墙背填筑的质量监理要点包括：
(1)检查施工单位是否按设计做好了过渡段，过渡段路堤压实度应不小于96％。
(2)督促施工单位尽量做到台背与锥坡的回填同步进行。
(3)对于台背与背墙1m范围内的回填，应督促施工单位采用小型夯实机具压实。
(4)检查分层压实厚度是否大于15cm，填料粒径是否小于10cm，涵洞两侧回填填料粒径是否小于5cm，压实度应不小于96％。
(5)部位狭窄时，可同意施工单位采用低强度等级混凝土、浆砌片石等材料进行回填。
(6)检查涵洞两侧是否对称分层回填压实。
(7)督促施工单位回填部分的路床宜与路堤路床同步填筑。
(8)台背与背墙回填时结构物强度，检查是否达到设计强度75％以上。
1．在事件1中：
(1)除交底内容第(5)条之外，其余技术要点内容全部正确。
第(5)条应修改为：从老路堤坡脚向上开挖台阶时，应随挖随填，台阶高度应不大于1m，宽度应不小于1m。
(2)需要补充拓宽路堤填筑前的施工技术要点如下：
拓宽路堤填筑前，应拆除原有水沟、隔离栅等设施。拓宽部分的基底清除原地表土不小于0.3m，清理后的场地应进行平整压实。老路堤坡面，清除的法向厚度应不小于0.3m等。
2．在事件2中，软土地基处理的方法包括：挖除换填、抛石挤淤；砂垫层或砂砾垫层；灰土垫层；预压和超载预压；袋装砂井；塑料排水板；粉喷桩；碎石桩；砂桩；铺设土工合成材料等。
3．桥涵台背与墙背填筑的质量监理要点包括：
(1)检查施工单位是否按设计做好了过渡段，过渡段路堤压实度应不小于96％。
(2)督促施工单位尽量做到台背与锥坡的回填同步进行。
(3)对于台背与背墙1m范围内的回填，应督促施工单位采用小型夯实机具压实。
(4)检查分层压实厚度是否大于15cm，填料粒径是否小于10cm，涵洞两侧回填填料粒径是否小于5cm，压实度应不小于96％。
(5)部位狭窄时，可同意施工单位采用低强度等级混凝土、浆砌片石等材料进行回填。
(6)检查涵洞两侧是否对称分层回填压实。
(7)督促施工单位回填部分的路床宜与路堤路床同步填筑。
(8)台背与背墙回填时结构物强度，检查是否达到设计强度75％以上。
3、某工程建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月完成投资如下表所示。单位：万元
施工过程中发生如下事件。
事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，A工作开始时间推迟1个月，致使施工单位机械闲置和人员窝工损失。
事件2：4月份因材料价格上涨，使C工作增加造价10万元，施工单位如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，6～7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10％。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7月份实际完成计划工程量的80％，J工作持续时间最终延长1个月。
事件4：G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月。
事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果，工程质量不合格，施工单位进行了整改。
以上事件1～4发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。
1～7月份投资情况单位：万元
问题：
1、事件1中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立？说明理由。
2、事件4中，施工单位顺延的要求是否成立？说明理由。
3、事件5中施工复验，施工单位和项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。
4、表中填写空格处的已完工程计划投资、已完工程实际投资，并分析7月末的投资偏差和进度偏差。
施工过程中发生如下事件。
事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，A工作开始时间推迟1个月，致使施工单位机械闲置和人员窝工损失。
事件2：4月份因材料价格上涨，使C工作增加造价10万元，施工单位如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，6～7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10％。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7月份实际完成计划工程量的80％，J工作持续时间最终延长1个月。
事件4：G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月。
事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果，工程质量不合格，施工单位进行了整改。
以上事件1～4发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。
1～7月份投资情况单位：万元
问题：
1、事件1中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立？说明理由。
2、事件4中，施工单位顺延的要求是否成立？说明理由。
3、事件5中施工复验，施工单位和项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。
4、表中填写空格处的已完工程计划投资、已完工程实际投资，并分析7月末的投资偏差和进度偏差。
本题答案：
1、顺延工期和补偿费用的要求成立。
A工作开始时间推迟属建设单位原因且A工作在关键线路上。
2、顺延工期要求成立。（关键线路：AEGHKN；BCEGHKN），因该事件为不可抗力事件且G工作在关键线路上。
3、
（1）施工单位的做法不妥。施工单位不得拒绝剥离复验。
（2）项目监理机构的做法妥当。对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。
4、1～7月投资情况表单位：万元
7月末投资偏差＝（1254－1300）万元＝-46万元<0，投资超支。
7月末进度偏差＝（1254-1440）万元＝-186万元<0，进度拖延。
1、顺延工期和补偿费用的要求成立。
A工作开始时间推迟属建设单位原因且A工作在关键线路上。
2、顺延工期要求成立。（关键线路：AEGHKN；BCEGHKN），因该事件为不可抗力事件且G工作在关键线路上。
3、
（1）施工单位的做法不妥。施工单位不得拒绝剥离复验。
（2）项目监理机构的做法妥当。对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。
4、1～7月投资情况表单位：万元
7月末投资偏差＝（1254－1300）万元＝-46万元<0，投资超支。
7月末进度偏差＝（1254-1440）万元＝-186万元<0，进度拖延。
4、某建设项目，业主委托了监理单位，并与承包商签订了施工总承包合同，总承包合同约定的部分内容如下：
施工合同工期为240d，采用单价合同，土方工程综合单价为40元/立方米，分项工程实际工程量超过工程量清单量10％以上时调整单价，调整系数为0.85；人工单价80元/工日，人工窝工费补偿标准为40元/工日；工作E、H使用同一台租赁设备，租赁费为1200元/工日；工作F、I使用同一台自备设备，使用费800元/台班，其中折旧费为80元/台班；工作K为专业性工程，允许分包。
总承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如图1所示
施工过程中发生了以下事件。
事件1：工作A为土方开挖工程，开挖中发现地质条件与勘查报告不相符。经补充勘查后调整了基础设计标高。使土方开挖量由60000m³增加至69000m³。采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响。
事件2：工作E完成后，由于业主进行设计变更，致使工作H延期25d开工、工作I延期15d开工，总计人员窝工86工日。其他工作未受影响。总承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。
事件3：工作K分包时，分包商向业主提交资质审查资料。为保证施工质量，总承包商根据以往经验。将工作K原设计尺寸扩大，分包商按承包商要求实施后，向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。
问题：
1、总承包商提交的施工进度计划的计算工期为多少天？该进度计划能否满足合同工期的要求？该进度计划中的关键工作有哪些？
2、针对事件1，补充勘察并调整设计标高后，业主应支付的土方开挖工程款为多少？
3、针对事件2，总承包商是否可向业主提出工期索赔要求？说明理由。列式计算总承包商可向业主提出的费用索赔额。
4、针对事件3，分包商的做法有何不妥？说明正确做法。
施工合同工期为240d，采用单价合同，土方工程综合单价为40元/立方米，分项工程实际工程量超过工程量清单量10％以上时调整单价，调整系数为0.85；人工单价80元/工日，人工窝工费补偿标准为40元/工日；工作E、H使用同一台租赁设备，租赁费为1200元/工日；工作F、I使用同一台自备设备，使用费800元/台班，其中折旧费为80元/台班；工作K为专业性工程，允许分包。
总承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如图1所示
施工过程中发生了以下事件。
事件1：工作A为土方开挖工程，开挖中发现地质条件与勘查报告不相符。经补充勘查后调整了基础设计标高。使土方开挖量由60000m³增加至69000m³。采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响。
事件2：工作E完成后，由于业主进行设计变更，致使工作H延期25d开工、工作I延期15d开工，总计人员窝工86工日。其他工作未受影响。总承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。
事件3：工作K分包时，分包商向业主提交资质审查资料。为保证施工质量，总承包商根据以往经验。将工作K原设计尺寸扩大，分包商按承包商要求实施后，向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。
问题：
1、总承包商提交的施工进度计划的计算工期为多少天？该进度计划能否满足合同工期的要求？该进度计划中的关键工作有哪些？
2、针对事件1，补充勘察并调整设计标高后，业主应支付的土方开挖工程款为多少？
3、针对事件2，总承包商是否可向业主提出工期索赔要求？说明理由。列式计算总承包商可向业主提出的费用索赔额。
4、针对事件3，分包商的做法有何不妥？说明正确做法。
本题答案：
1、总承包商提交的施工进度计划的计算工期为235d。
该进度计划能满足合同工期要求。
该进度计划中的关键工作有A、B、F、J、K、M。
2、由于[（69000－60000）/60000]×100%＝15%＞10%，因此，土方工程综合单价要进行调整。
不调整综合单价的工程量：60000×（1＋10%）＝66000（m³）。
调整综合单价的工程量：69000－66000＝3000（m³）。
业主应支付的土方开挖工程款：66000×40＋3000×40×0.85＝2742000（元）。
3、针对事件2，总承包商可向业主提出工期索赔要求。
理由：业主进行设计变更属于业主的责任，且工作I延期15d开工超过其总时差10d，会影响工期5d。
总承包商可向业主提出的费用索赔额：86×40＋25×1200＋15×80＝34640（元）。
4、针对事件3，分包商做法的不妥之处与正确的做法如下。
（1）不妥之处：分包商向业主提交资质审查资料。
正确做法：分包商向总承包商提交资质审查资料。
（2）不妥之处：分包商向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。
正确做法：分包商应当向总承包商申报增加的工程量并提出相应费用补偿要求。
1、总承包商提交的施工进度计划的计算工期为235d。
该进度计划能满足合同工期要求。
该进度计划中的关键工作有A、B、F、J、K、M。
2、由于[（69000－60000）/60000]×100%＝15%＞10%，因此，土方工程综合单价要进行调整。
不调整综合单价的工程量：60000×（1＋10%）＝66000（m³）。
调整综合单价的工程量：69000－66000＝3000（m³）。
业主应支付的土方开挖工程款：66000×40＋3000×40×0.85＝2742000（元）。
3、针对事件2，总承包商可向业主提出工期索赔要求。
理由：业主进行设计变更属于业主的责任，且工作I延期15d开工超过其总时差10d，会影响工期5d。
总承包商可向业主提出的费用索赔额：86×40＋25×1200＋15×80＝34640（元）。
4、针对事件3，分包商做法的不妥之处与正确的做法如下。
（1）不妥之处：分包商向业主提交资质审查资料。
正确做法：分包商向总承包商提交资质审查资料。
（2）不妥之处：分包商向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。
正确做法：分包商应当向总承包商申报增加的工程量并提出相应费用补偿要求。
5、某项目采用公开招标方式，有A、B、C、D、E、F六家施工单位领取了招标文件。
本工程招标文件规定：2020年2月18日下午16:30为投标文件接收终止时间。在提交投标文件的同时，投标单位需提供投标保证金20万元。
在2020年2月18日，A、B、C、D、F五家投标单位在下午16:30前将投标文件送达，E单位在次日上午8:00送达。各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金。
在2月18日上午8:30时，B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明。
开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了A、B、C、D、F五家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。
在开标过程中，招标人发现C单位的标袋密封处仅有投标单位公章，没有法定代表人印章或签字。
评标委员会委员由招标人直接确定，共有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。
招标人委托评标委员会确定中标人，经过综合评定，评标委员会确定A单位为中标单位。
1、在招标投标过程中有何不妥之处？说明理由。
2、B单位向招标人递交的书面说明是否有效？
3、在开标后，招标人应对C单位的投标书作何处理，为什么？
4、招标人对E单位的投标书如何处理？
本工程招标文件规定：2020年2月18日下午16:30为投标文件接收终止时间。在提交投标文件的同时，投标单位需提供投标保证金20万元。
在2020年2月18日，A、B、C、D、F五家投标单位在下午16:30前将投标文件送达，E单位在次日上午8:00送达。各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金。
在2月18日上午8:30时，B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明。
开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了A、B、C、D、F五家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。
在开标过程中，招标人发现C单位的标袋密封处仅有投标单位公章，没有法定代表人印章或签字。
评标委员会委员由招标人直接确定，共有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。
招标人委托评标委员会确定中标人，经过综合评定，评标委员会确定A单位为中标单位。
1、在招标投标过程中有何不妥之处？说明理由。
2、B单位向招标人递交的书面说明是否有效？
3、在开标后，招标人应对C单位的投标书作何处理，为什么？
4、招标人对E单位的投标书如何处理？
本题答案：
1、在招标投标过程中的不妥之处和理由如下：
（1）不妥之处：开标时，由招标人检查投标文件的密封情况。
理由：《招标投标法》规定，开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。
（2）不妥之处：评标委员会由招标人确定。
理由：一般招标项目的评标委员会采取随机抽取方式。该项目属一般招标项目。
（3）不妥之处：评标委员会的组成不妥。
理由：根据《招标投标法》规定，评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
2、B单位向招标人递交的书面说明有效。根据《招标投标法》的规定，投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，补充、修改的内容作为投标文件的组成部分。
3、在开标后，招标人应对C单位的投标书作废标处理：因为C单位因投标书只有单位公章未有法定代表人印章或签字，不符合招标投标法的要求。
4、拒收E单位的投标书。因为E单位未能在投标截止时间前送达投标文件。
1、在招标投标过程中的不妥之处和理由如下：
（1）不妥之处：开标时，由招标人检查投标文件的密封情况。
理由：《招标投标法》规定，开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。
（2）不妥之处：评标委员会由招标人确定。
理由：一般招标项目的评标委员会采取随机抽取方式。该项目属一般招标项目。
（3）不妥之处：评标委员会的组成不妥。
理由：根据《招标投标法》规定，评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
2、B单位向招标人递交的书面说明有效。根据《招标投标法》的规定，投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，补充、修改的内容作为投标文件的组成部分。
3、在开标后，招标人应对C单位的投标书作废标处理：因为C单位因投标书只有单位公章未有法定代表人印章或签字，不符合招标投标法的要求。
4、拒收E单位的投标书。因为E单位未能在投标截止时间前送达投标文件。
6、某公路工程项目，工程量清单中的土方开挖数量为90万m3，合同工期15个月。
在基础工程施工中碰到地下有大量文物，使整个工程停工10天；主体工程施工中由于施工机械出现故障，使进度计划中关键线路上的部分工作停工15天。两次停工承包人都及时向监理工程师提出了工期索赔申请，并提供了施工记录。
另外，由于总承包人没有做地下通道防水的专门技术，按照合同约定，提出将地下通道防水工程分包。为了保证工程质量，赶在雨季前做完地下通道防水，业主代表自行选择了一家专业防水施工队，将地下通道防水工程分包了出去(合同未签)，并向施工总承包人发出了通知，要求施工总承包人配合地下通道防水分包单位施工。
问题：
1．该工程在施工中部分工地遭受洪水不可抗力的灾害，监理工程师接到承包人提交的索赔申请后，应进行哪些工作?
2．监理工程师判定承包人索赔成立的条件是什么?
3．监理工程师对两次索赔申请应如何处理?
4．业主代表的做法是否正确?为什么?
5．施工总承包人提出异议，监理单位应按什么程序协调有关方的关系?
6．分包单位施工完毕后，向监理单位报送了工程款支付申请和工程结算书，你认为监理方应如何处理?
在基础工程施工中碰到地下有大量文物，使整个工程停工10天；主体工程施工中由于施工机械出现故障，使进度计划中关键线路上的部分工作停工15天。两次停工承包人都及时向监理工程师提出了工期索赔申请，并提供了施工记录。
另外，由于总承包人没有做地下通道防水的专门技术，按照合同约定，提出将地下通道防水工程分包。为了保证工程质量，赶在雨季前做完地下通道防水，业主代表自行选择了一家专业防水施工队，将地下通道防水工程分包了出去(合同未签)，并向施工总承包人发出了通知，要求施工总承包人配合地下通道防水分包单位施工。
问题：
1．该工程在施工中部分工地遭受洪水不可抗力的灾害，监理工程师接到承包人提交的索赔申请后，应进行哪些工作?
2．监理工程师判定承包人索赔成立的条件是什么?
3．监理工程师对两次索赔申请应如何处理?
4．业主代表的做法是否正确?为什么?
5．施工总承包人提出异议，监理单位应按什么程序协调有关方的关系?
6．分包单位施工完毕后，向监理单位报送了工程款支付申请和工程结算书，你认为监理方应如何处理?
本题答案：
1．实地勘察，了解证实有关受灾情况；验证施工单位提出的索赔项目(数量)及证据；根据法律和合同，划清责任界限；认可合理索赔要求。对双方均有责任的项目，划清责任及确定各自的比例；拒绝无理索赔要求；拟定合理赔偿数额和延期天数；与承包人协调统一意见；签发索赔报告；把处理意见报业主核定批准。
2．监理工程师判定承包人索赔成立的条件：
(1)承包人受到了实际损失或损害。
(2)损失不是因为承包人的过错和责任。
(3)损害也不是承包人应承担的风险造成。
(4)承包人在合同规定的索赔时限内提出。
3.两次索赔处理：
(1)对第一次索赔应判定索赔成立。
理由：
①遇到文物时的停工应视为业主应承担的风险，不属于承包人的责任，工期索赔理由成立；
②承包人及时提供了证据资料；
③承包人及时提出了索赔申请。监理工程师根据监理记录核实延误的天数。监理工程师签发工期变更指令。
(2)对第二次索赔判定索赔不成立。
理由：施工机械故障造成工期延误是承包人自己的责任，索赔无理由。监理工程师应在收到索赔申请后28天内做出答复，表示索赔不成立。
4.业主代表的做法不正确，原因如下：
(1)业主代表自行选择分包单位，承包合同违约；
(2)业主代表未通过监理方直接向施工单位发通知，监理合同违约。
5．监理方应按下列程序进行协商：
(1)总监理工程师签发监理通知，召开有关方协调会，中止业主违约行为；
(2)由监理单位对分包单位进行审核和确认，并报业主；
(3)由总包单位与分包单位签订分包合同。
6．监理方应做如下处理：
(1)退回分包单位的申请，监理方不直接审核分包单位的工程款；
(2)发监理通知，督促总包单位对分包单位的工程质量进行验收；
(3)分包单位与总包单位进行结算。
1．实地勘察，了解证实有关受灾情况；验证施工单位提出的索赔项目(数量)及证据；根据法律和合同，划清责任界限；认可合理索赔要求。对双方均有责任的项目，划清责任及确定各自的比例；拒绝无理索赔要求；拟定合理赔偿数额和延期天数；与承包人协调统一意见；签发索赔报告；把处理意见报业主核定批准。
2．监理工程师判定承包人索赔成立的条件：
(1)承包人受到了实际损失或损害。
(2)损失不是因为承包人的过错和责任。
(3)损害也不是承包人应承担的风险造成。
(4)承包人在合同规定的索赔时限内提出。
3.两次索赔处理：
(1)对第一次索赔应判定索赔成立。
理由：
①遇到文物时的停工应视为业主应承担的风险，不属于承包人的责任，工期索赔理由成立；
②承包人及时提供了证据资料；
③承包人及时提出了索赔申请。监理工程师根据监理记录核实延误的天数。监理工程师签发工期变更指令。
(2)对第二次索赔判定索赔不成立。
理由：施工机械故障造成工期延误是承包人自己的责任，索赔无理由。监理工程师应在收到索赔申请后28天内做出答复，表示索赔不成立。
4.业主代表的做法不正确，原因如下：
(1)业主代表自行选择分包单位，承包合同违约；
(2)业主代表未通过监理方直接向施工单位发通知，监理合同违约。
5．监理方应按下列程序进行协商：
(1)总监理工程师签发监理通知，召开有关方协调会，中止业主违约行为；
(2)由监理单位对分包单位进行审核和确认，并报业主；
(3)由总包单位与分包单位签订分包合同。
6．监理方应做如下处理：
(1)退回分包单位的申请，监理方不直接审核分包单位的工程款；
(2)发监理通知，督促总包单位对分包单位的工程质量进行验收；
(3)分包单位与总包单位进行结算。