试题预览
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1、[主观题]国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境,井进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模;加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者;同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光，不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如表所示(单位:元)。
问题：
1.请解释SWOT分析法的内涵。
2.请判断该企业目前都采用了什么战略。
3.若采用后悔值原则进行决策，哪种方案可以为该企业获得最大经济效益? -
2、[主观题]某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式，法兰盘的日生产量为50件,每日工作8小时，时间有效利用系数为0.90，假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产。
1.该企业所采用的生产过程空间组织形式是什么?
2.计算该法兰盘流水线的平均节拍。
3.计算该流水线的第3道工序设备负荷系数。
4.为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题，企业可以采取哪些措施? -
3、[主观题]某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2,该企业预计2021年销售额将比2020年增加1000元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。
1.该企业计划采用内部招聘和外部招聘，平衡两者关系时应该考虑哪些方面?
2.根据转换比率分析法，计算该企业2021年需要增加管理人员的数量。
3.该企业对工程技术人员供给状态进行预测时，可采用的方法有哪些? -
4、[主观题]供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以客户和最终消费者为经营导向的，为满足客户和消费者的最终期望来生产和供应的。
试论述你对供应链管理的理解。