在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议？（）
A、与其他团队成员一起学习并了解转移过程。
B、使用团队之前实施的解决方案。
C、与相关干系人会面以找出解决方案。
D、更新风险登记册以包含该转移过程。

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在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）

A、在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。

B、更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。

C、在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。

D、更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。

敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）

A、等待负责干系人解决该风险

B、停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止

C、通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。

D、更新风险等级册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。

在采购规划过程中，需要考虑组织过程资产等一系列因素，以下（）不属于采购规划时需要考虑的。
A.项目管理计划B.风险登记册C.采购工作说明书D.干系人登记册