东北财经大学旅游学专业《旅游企业战略管理》作业及答案2

A.成本核算

B.工资预算

C.资本预算

D.会计账簿

A.集权化和分权化

B.民主与集中

C.职责与权力

D.任务的分配

A.价值链

B.竞争关系

C.服务链

D.经营意识

A.人类社会

B.人

C.人群

D.人类世界

A.生产经营

B.企业文化

C.技术

D.员工

A.能力

B.竞争力

C.力量

D.潜力

A.竞争目标

B.经营目标

C.战略目标

D.合作目标

A.利益相关者

B.战略制定者

C.企业管理层

D.企业股东

A.合作效应

B.协同效应

C.生产协同

D.技术效应

A.企业间竞争

B.顾客获取所需价值

C.为满足管理层的欲望

D.满足顾客的任何要求的竞争

A.获取竞争对手的市场份额

B.迅速提高企业的市场占有率

C.增强企业在市场上的竞争能力

D.提高产品生产

A.产品差异化程度上

B.目标市场和细分市场上

C.品牌数量上

D.产品的服务上

E.推广上以及企业的规模上

A.组织结构的建立和调整

B.资源的规划与配置

C.是(去掉)如何培养与企业战略相适应的企业文化

D.如何创建企业的核心竞争力

A.解冻阶段

B.变化阶段

C.再冻结阶段

D.资源重分配阶段

A.环境

B.经济

C.社会

D.成长

E.竞争优势

A.了解有哪些因素会对企业的未来活动产生影响

B.了解国内和国际的重大影响因素

C.认清这些影响的性质，积极的影响因素称为机会，它是对企业有利的

D.消极的影响因素称为威胁，它对企业是不利的

E.如何对这些不同性质影响因素采取对策

A.劳动生产率

B.经济效益

C.新产品开发

D.物质消耗

E.市场占有率

A.兼并

B.收购

C.吸收

D.合作

A.企业使命的确定

B.战略业务单位(SBU)的划分及战略业务的发展规划

C.企业竞争对手的确定

D.关键战略业务单位(SBU)的战略目标

A.计划

B.计策

C.模式

D.定位

E.观念

A.外部环境分析

B.内部环境分析

C.行业环境分析

D.竞争环境分析

A.行业内现有企业间的竞争

B.新进入者的威胁

C.替代品生产者的威胁

D.卖方的讨价还价的能力

E.买方讨价还价的能力

A.战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展

B.战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据

C.战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大职工具有很大的激励作用

D.战略目标能够使企业使命具体化和数量化

A.价值观念

B.文化观念

C.道德规范

D.行为准则

A.企业过去的战略

B.管理者对风险的态度

C.企业对利益相关者的依赖性

D.企业文化和内部权势关系

E.时期性

F.竞争对手的反应