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电子科技大学行政管理专业《人力资源管理》作业及答案2
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1、人力资源供需预测的基础是()。
A.人力资源规划
B.人力资源分析
C.人力资源需求
D.人力资源供给
本题答案：
B
B
2、企业()主要是分析企业内部人力资源的结构、质量与数量，以决定有多少需求职位空缺的候补人员来自企业内部。
A.内部供给分析
B.外部供给分析
C.内部需求分析
D.外部需求分析
本题答案：
A
A
3、()是通过小组召开座谈会的方式预测企业人力资源需求。
A.管理评价法
B.团体评价法
C.描述法
D.德尔菲法
本题答案：
B
B
4、()是指一组主试者对候选人进行面试。每位主试者从不同侧面提出问题，并给应试者制造一定的环境压力，因而能获得候选人更深人更有意义的回答。
A.情境面试
B.小组面试
C.压力面试
D.集体面试
本题答案：
B
B
5、()指管理专家根据所要测评的管理者素质的维度的特点，精心设计一系列问题，采用是非式、选择式或等级排列式的方式组织成一个问卷。再根据被测评者的填答来分析其素质。
A.问卷测量法
B.情境模拟法
C.角色扮演法
D.商务游戏法
本题答案：
A
A
6、()认为，人是理性的，总是在寻找最优的实现目标的方案;人是利己的，总在追求利益最大化。
A.经济人假设
B.社会人假设
C.企业人假设
D.复杂人假设
本题答案：
A
A
7、“雇员招聘选择”是人力资源管理中()职能的具体体现。
A.获取
B.保持
C.评价
D.选择
本题答案：
A
A
8、()是处理劳动争议的正式方式。
A.个人谈判
B.集体谈判
C.劳资谈判
D.劳动争议仲裁
本题答案：
D
D
9、()包括有限工作欲望假设、有限理性假设和合理利己假设由此，如何将企业目标、社会规范内化到员工的价值体系中，便成为企业文化追求的目标。
A.经济人假设
B.社会人假设
C.企业人假设
D.复杂人假设
本题答案：
C
C
10、()是使企业员工以持有企业一定比例的股票形式来分享企业的收益，它表现出员工对企业未来持续盈利的一种收益权。
A.分红计划
B.收益分享计划
C.员工持股计划
D.年薪计划
本题答案：
C
C
11、失业人员必须向()提交一份失业保险的申请，登记信息，并说明愿意接受任何适合的职业。
A.求职单位
B.人才中心
C.职业代理
D.劳动局
本题答案：
C
C
12、压力面试的主要目的是()。
A.提出一系列直率、不礼貌的问题
B.使候选人感到不舒服
C.寻找应试者回答问题时的破绽
D.看应试者对压力的反应
本题答案：
D
D
13、专业职掌针对的阶层是()。
A.保安、司机、接线员等
B.具有行政管理职权的人员
C.一般技术职员
D.高度专门化的职员
本题答案：
D
D
14、在绩效考评中，评价员工在工作过程中的行为表现，属于()考评。
A.品质类
B.行为类
C.业绩类
D.过程类
本题答案：
B
B
15、工作实践法是要求()身体力行获取有关工作信息的第一手资料。
A.员工
B.工作分析员
C.主管人员
D.被访谈者
本题答案：
B
B
16、()是在没有培训者介入的情况下提供培训指导的方法。培训资料被分解成若干小的框架，受训者按顺序学习每一部分并回答问题，回答正确与否会立刻得到反馈，以确定是否可以进入下一阶段。
A.程序教学
B.行为模仿
C.商务游戏
D.视听技术
18、()一般是通过管理人员和技能的储备以及普通员工的个人档案资料，从中查找到企业现有人员的教育、培训、经验、技能、绩效等情况，协助管理者确定符合空缺职位要求的人员。
A.布告招聘
B.人员推荐
C.档案推荐
D.劳动力市场
27、()认为每个职务均涉及执行某种功能，而工作功能离不开数据、人和事这三类要素一项职务的分析在三种类型中的不同功能水平进行打分，用百分比表明工作人员对于工作的相对投入量，以此量化的评价职务。
A.职位分析问卷法
B.功能性工作分析法
C.美国劳工部分析法
D.工作日记法
31、()是一种结构严密的工作分析问卷，它对工作进行了等级划分根据决策、熟练性活动、身体活动、设备操作以及信息加工等特点对每一项工作分配一个量化的分数，然后在总得分之间进行对比。
A.职位分析问卷法
B.功能性工作分析法
C.工作日记法
D.美国劳工部工作分析法
40、()是指主试者提出一系列直率、不礼貌的问题使候选人感到不舒服，并借此寻找应试者回答问题时的破绽，再集中对破绽提问，以使应试者失去镇定。
A.情境面试
B.小组面试
C.压力面试
D.集体面试