2019年二级建造师《建设工程施工管理》真题
A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工
B.不能参与业主的招标和发包工作
C.对于业主选定的分包方,不承担对其的组织和管理责任
D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任
A
A.乙负责组织和管理丙的施工
B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作
C.乙不参与对丙的组织管理工作
D.乙只负责对丙的结算支付,不负责组织其施工
A
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.强矩阵组织结构
D.弱矩阵组织结构
A
A.施工组织总设计
B.单项工程施工组织设计
C.单位工程施工组织设计
D.分部工程施工组织设计
D
A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施
B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施
C.定期进行计划值与实际值比较
D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施
B
A.调整管理方法和手段
B.调整项目组织结构
C.调整资金供给方式
D.调整施工方法
D
A.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度
B.进一步分解后续关键工作以增加工作项目,调整逻辑关系
C.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度
D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用
C
A.7天
B.10天
C.1月
D.3天
D
A.全部价格的风险,不包括工作量的风险
B.全部工作量的风险,不包括价格的风险
C.工程变更的风险,不包括工程量和价格的风险
D.全部工作量和价格的风险
D
A.估价法
B.均摊法
C.凭据法
D.分解计量法
C
A.监理人收到承包人递交的索赔通知书后,发现资料缺失,应及时现场取证
B.监理人答复承包人处理结果的期限是收到索赔通知书后28天内
C.发包人在承包人接受竣工付款证书后不再接受任何索赔通知书
D.发包人应在作出索赔处理结果答复后28天内完成赔付
D
A.节点编号错误
B.存在多余节点
C.工作编号重复
D.有多个终点节点
C
A.费用偏差为-2400元,成本超支
B.费用偏差为6000元,成本节约
C.进度偏差为6000元,进度延误
D.进度偏差为2400元,进度提前
A
A.向发包人发出书面索赔意向通知
B.向工程项目建设行政主管部门报告
C.向造价工程师提交正式索赔报告
D.收集完善索赔证据
A
A.未按规定编制应急预案
B.未按规定组织应急预案演练
C.未按规定公布应急预案
D.未按规定进行应急预案备案
D
A.自然灾害事故
B.指导责任事故
C.一般责任事故
D.操作责任事故
A.时间特别紧迫的抢险、救灾工程项目
B.采用的技术成熟,但工程量暂不确定的工程项目
C.工程结构和技术简单的工程项目
D.工程设计详细、工程任务和范围明确的工程项目
A.清单项目与定额子目之间是一一对应的
B.一个定额子目不能对应多个清单项目
C.清单项目与定额子目的工程量计算规则是一致的
D.清单项目组价时,可能需要组合几个定额子目
A.各层内施工过程间不存在技术间歇和组织间歇
B.所有施工过程由于施工楼层的影响,均可能造成施工不连续
C.由于存在两个施工楼层,每一施工过程均可安排2个施工队伍
D.在施工高峰期(第9日~第24日期间),所有施工段上均有工人在施工
A.发包人原因造成暂停施工,承包人可不负责暂停施工期间工程的保护
B.因发包人原因发生暂停施工的紧急情况时,承包人可以先暂停施工,并及时向监理人提出暂停施工的书面请求
C.施工中出现意外情况需要暂停施工的,所有责任由发包人承担
D.由于发包人原因引起的暂停施工,承包人有权要求延长工期和(或)增加费用,但不得要求补偿利润
A.分包工程合同不能采用固定价格合同
B.分包工程合同价款与总包合同相应部分价款没有连带关系
C.专业分包人应按规定办理有关施工噪音排放的手续,并承担由此发生的费用
D.专业分包人只有在收到承包人的指令后,才能允许发包人授权的人员在工作时间内进入分包工程施工场地
A.须服从监理人直接发出的与专业分包工程有关的指令
B.可直接致函监理人,要求对相关指令进行澄清
C.不能以任何理由直接致函给发包人
D.在接到监理人指令后,可不执行承包人的指令
A.发包人可以直接向承包人发出变更意向书
B.承包人根据合同约定,可以向监理人提出书面变更建议
C.承包人书面报告发包人后,可根据实际情况对工程进行变更
D.监理人应在收到承包人书面建议后30天内做出变更指示
A.提出措施项目变化后增加费用的估算
B.在该措施项目施工结束后提交增加费用的证据
C.加快施工尽快完成措施项目
D.将拟实施的方案提交发包人确认并说明变化情况
A.符合国家法律、法规的要求
B.不仅要保证产品质量,还要保证施工活动质量
C.符合工程勘察、设计文件的要求
D.符合施工质量评定等级的要求
A.进度计划系统是对同一个计划采用不同方法表示的计划系统
B.同一个项目进度计划系统的组成不变
C.同一个项目进度计划系统中的各进度计划之间不能相互关联
D.进度计划系统包括对同一个项目按不同周期进度计划组成的计划系统
A.3、10、5
B.5、8、2
C.3、8、5
D.5、10、2
A.立即向建设主管部门报告
B.在48小时内向承包人的企业负责人提交书面报告
C.在24小时内向发包人代表进行口头报告
D.在48小时内向发包人代表提交书面报告
A.支付给分包单位的款项由业主直接支付,不经过总承包管理单位
B.业主对分包单位的选择没有控制权
C.对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行
D.总承包管理单位除了收取管理费以外,还可赚总包与分包之间的差价
A.承包人应在施工前24小时书面通知监理方
B.监理人员实施旁站监理的依据是监理规划
C.旁站监理人员仅对施工过程跟班监督
D.旁站监理人员到场但未在监理记录上签字,不影响进行下一道工序施工
A.以招标工程量清单项目的特征描述为报价依据
B.以设计图纸作为报价依据
C.综合两者对项目特征共同描述作为报价依据
D.暂不报价,待施工时依据设计变更后的项目特征报价
A.最迟开始时间
B.最早开始时间
C.最迟完成时间减干扰时差
D.最早完成时间加自由时差
A.投标书中单价与数量的乘积之和与总价不一致时,将作无效标处理
B.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1-3人,并标明排列顺序
C.投标书正本、副本不一致时,将作无效标处理
D.初步评审是对投标书进行实质性审查,包括技术评审和商务评审
A.工地临时厕所、化粪池采取防渗漏措施
B.禁止将有毒、有害废弃物用于土方回填
C.易扬尘处采用密目式安全网封闭
D.机械设备安装消声器
A.负责编制工程管理归档文件并提交给政府主管部门
B.审查施工单位的竣工验收申请并组织竣工验收
C.参与工程预验收并编写工程质量评估报告
D.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,并提出意见
A.分析的依据是年度成本报表
B.一般一年结算一次,可将本年度成本转入下一年
C.分析应以本年度开工建设的项目为对象,不含以前年度开工的项目
D.分析应以本年度竣工验收的项目为对象,不含本年度未完工的项目
A.指导性进度计划、控制性进度计划、实施性进度计划
B.里程碑表、横道图计划、网络计划
C.总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划
D.年度进度计划、季度进度计划、月进度计划
A.由承包单位依据项目情况,按计价规定估算
B.由建设单位掌握使用,若有余额,则归建设单位
C.在施工过程中,由承包单位使用,监理单位监管
D.由建设单位估算金额,承包单位负责使用,余额双方协商处理
A.实际工程款的支付按照估算工程量乘以合同单价进行计算
B.单价合同又分为固定单价合同、变动单价合同、成本补偿合同
C.固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目
D.变动单价合同允许随工程量变化而调整工程单价,业主承担风险较小
A.为租赁使用的施工机械设备办理保险
B.为运至施工场地用于劳务施工的材料办理保险
C.为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理保险
D.为从事危险作业的职工办理意外伤害险
A.②-①-④-⑤-③
B.①-②-④-⑤-③
C.①-②-⑤-④-③
D.②-①-④-③-⑤
A.④-②-③-①
B.②-①-③-④
C.③-①-④-②
D.①-④-③-②
A.1035
B.900
C.936
D.1008
A.落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作
B.对进度计划值和实际值比较,发现进度推迟是提出问题环节的工作
C.提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作
D.检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作
E.增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作
A.抽查质量检测单位的工程质量行为
B.抽查工程质量责任主体的工程质量行为
C.审核工程建设标准的完整性
D.参与工程质量事故的调查处理
E.监督工程竣工验收
A.最迟完成时间与最早完成时间的差
B.所有紧后工作最早开始时间的最小值与本工作最早完成时间的差值
C.与所有紧后工作间波形线段水平长度和的最小值
D.与其所有紧后工作自由时差与间隔时间和的最小值
E.与所有紧后工作间隔时间的最小值
A.承包人承担的损失超过其承受能力
B.外汇汇率变化影响合同价款
C.一周内非承包人原因停电造成的停工累计达到7小时
D.工程造价管理部门公布的价格调整
E.法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款
A.落实各种变更签证
B.确定合适的施工机械、设备使用方案
C.在满足功能要求下,通过改变配合比降低材料消耗
D.加强施工调度,避免物料积压
E.确定合理的成本控制工作流程
A.招标人对问题的答复函件须注明问题来源
B.标前会议纪要与招标文件内容不一致时,应以招标文件为准
C.标前会议是招标人按投标须知在规定的时间、地点召开的会议
D.招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间
E.标前会议结束后,招标人应将会议纪要用书面通知形式发给每个投标意向者
A.与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
B.造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
C.造成工程费用的增加,已经超出承包人所能承受的范围
D.造成工期损失的时间,已经超出承包人所能承受的范围
E.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
A.改变合同工程的标高
B.改变合同中某项工作的施工时间
C.为完成工程需要追加的额外工作
D.改变合同中某项工作的质量标准
E.取消合同中某项工作,转由发包人实施
A.领取工具和材料的时间
B.制备砂浆的时间
C.修补前一天砌筑工作缺陷的时间
D.结束工作时清理和返还工具的时间
E.闲聊和打电话的时间
A.所有已经支付的现场签证
B.竣工结算合同价格
C.发包人已支付承包人的款项
D.应扣留的质量保证金
E.发包人应支付承包人的合同价款
A.须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令
B.自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查
C.未经工程承包人授权或许可,不得擅自与发包人建立工作联系
D.负责组织实施施工管理的各项工作,对工期和质量向发包人负责
E.应按时提交有关技术经济资料,配合工程承包人办理竣工验收
A.先确定施工总体部署,再拟订施工方案
B.先计算主要工种工程的工程量,再拟订施工方案
C.先拟订施工方案,再编制施工总进度计划
D.先计算主要工种工程的工程量,再确定施工总体部署
E.先编制施工总进度计划,再编制资源需求量
A.50人以上100人以下重伤
B.5000万元以上1亿元以下直接经济损失
C.3人以上10人以下死亡
D.1亿元以上直接经济损失
E.1000万元以上5000万元以下直接经济损失
A.实际成本来自实际工程量和计划单价的乘积
B.投标报价来自预算成本
C.预算成本来自投标报价
D.目标成本来自施工预算
E.成本偏差来自预算成本与目标成本的差额
A.评价项目进度管理的组织风险
B.进行项目进度管理的职能分工
C.学习进度控制的管理理念
D.优化计划系统的体系结构
E.规范进度变更的管理流程
A.归档文件应为原件
B.竣工图章尺寸为60mm×80mm
C.工程文件文字材料尺寸宜为A4幅面,图纸采用国家标准图幅
D.所有竣工图均应加盖竣工图章
E.利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据
A.事故原因未查清不放过
B.事故责任人员未受到处理不放过
C.防范措施没有落实不放过
D.职工群众未受到教育不放过
E.事故未及时报告不放过
A.施工单位的质量管理制度
B.各参建单位之间的协调程度
C.管理者的质量意识
D.运输设备的使用状况
E.施工现场的道路条件