2021年注册会计师《风险与战略》临考卷(二)
A.对于一家处于导入期的企业来说,其研究开发方面的成功关键因素在于掌握技术秘诀
B.不同的竞争环境中,成功的关键因素是保持一致的
C.产业驱动因素的变化并不导致成功关键因素的变化
D.同一个产业中的成功关键因素肯定是相同的
A
A.M国政府刚刚颁布了最新的有关药物临床应用的管理办法
B.当地拥有多所生物医学研究机构,专业人才储备丰富
C.M国制药产业的竞争日趋激烈
D.M国近几年经济发展增速较快,高质量的药物需求逐年增加
B
A.一个供应商的供货中断产生的影响较低
B.能够取得规模经济
C.能够取得更多的知识和专门技术
D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价
B
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
C
A.竞争性基准
B.过程或活动基准
C.内部基准
D.一般基准
D
A.生产要素
B.需求条件
C.相关与支持性产业
D.企业战略、企业结构和同业竞争
B
A.SBU
B.矩阵制组织结构
C.职能制组织结构
D.H型结构
C
A.信息与沟通
B.内部监督
C.控制活动
D.内部环境
C
A.销售增长率小于可持续增长率
B.首选战略是分配现金剩余
C.企业现金流量足以满足其自身发展需求
D.EVA>0
B
A.写字楼禁止吸烟
B.产品出厂前设立双重质检环节
C.禁止金融衍生品投机交易
D.办公室采用不易燃地毯
C
A.矩阵制组织结构可保持职能制结构和M型结构的优点
B.当专业化并非企业重要资产时,集权型结构通常并非最佳选择
C.战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度,但增加了管理层级
D.横向分工实质上是组织决策权的分配安排
D
则该企业的基本协调机制类型是()。
A.共同价值观
B.相互适应,自行调整
C.工作过程标准化
D.工作成果标准化
A
A.经济因素
B.政治因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
C
A.敏感性分析法
B.风险评估系图法
C.马尔科夫分析法
D.决策树法
B
A.风险评估环节包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤
B.进行风险评估应采用定量方法
C.评估多项风险时可借助风险坐标图
D.风险评估应采取动态管理
B
A.企业实现前向一体化战略
B.采购商购买力集中
C.产品差异化程度较低
D.采购商对于产品信息的了解是充分的
A.成长期:加强市场营销,尽快改变价格和质量形象
B.导入期:争取最大市场份额
C.成熟期:降本增效
D.衰退期:控制成本,维持正的现金流
A.差异化战略
B.产品开发战略
C.市场营销战略
D.市场开发战略
A.企业应当加强内部审计工作,保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性
B.企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制
C.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度
D.企业应当结合内部监督情况,定期对内部控制的有效性进行自我评价
A.风险理财只能针对可控风险
B.通过风险理财可以改变风险事件引起的直接损失程度
C.风险理财需要判断风险的定价,因此量化的标准较高
D.风险理财也可以有效消除战略失误造成的损失
A.进口铁矿石价格不断上涨导致甲钢铁公司原材料供应受制于人
B.对乙食品公司而言,原料的低成本供应对产品价格控制至关重要
C.丙公司的销售利润率连续三年低于5%,其下游产业的销售利润率可以达到10%
D.丁公司与供应商业务联系紧密,现有资金、技术和人力资源无须过多调整即可进行上游产业的整合
A.企业存在过剩的生产能力
B.企业产品具有较高的顾客满意度
C.存在未开发或未饱和的市场
D.企业具有较强的研究与开发能力
A.佳缘婚庆公司在结婚旺季启用兼职员工
B.振华公司在中标高速公路基建工程后开始采购生产设备
C.文星公司在每年毕业考试季提前大规模生产考试专用套装文件
D.销售旺季正式员工“三班倒”24小时全天候生产
A.H公司投保运输险属于风险控制策略
B.H公司签订远期外汇合约属于风险对冲策略
C.H公司因人民币坚挺导致结汇金额较预期减少属于财务风险
D.H公司采取的经营战略类型属于国际战略
A.此阶段的产品属于现金牛产品
B.该阶段的主要战略是提高效率和降低成本
C.毛利率和净利润率有所上升,可以带来丰沛的现金流
D.面临中等经营风险
A.S公司在公司治理方面存在“内部人控制”问题
B.S公司在公司治理方面存在“隧道挖掘”问题
C.S集团经理人违背了勤勉义务
D.S公司治理问题表现为资产转移和大量负债
A.限制投资领域
B.设置贸易壁垒
C.外汇管制规定
D.进口配额和关税
A.应当只识别与实现控制目标相关的外部风险
B.应采用定性与定量相结合的方法对识别的风险进行排序
C.应避免个人风险偏好给企业经营带来重大损失
D.应当只运用风险规避这一风险应对策略实现对风险的有效控制
A.该俗语符合公司战略的现代定义
B.强调了公司战略实现的途径和终点
C.实质上与美国学者汤姆森观点一致
D.实际上说明战略的风险性
在此背景下,2011年3月甲省君盛村镇银行成立。君盛村镇银行的主要客户为甲省小微企业和农户。同时君盛银行也面临不少困难:第一,君盛经营以存贷款业务为主,中间业务很少。当地人均收入低、诚信度不高、保险和信贷担保发展滞后等因素制约了君盛业务的发展。第二,村镇银行作为新生事物,品牌认可度、社会公信度和信誉度都还不高。3。第三,适合村镇银行特点的业务终端机和ATM机等设备供应产量不足,村镇银行的支付清算系统因为技术原因不能纳入同城支付结算系统、征信系统二。第四,国有银行享受的一些优惠政策没有给予村镇银行。
为了在农村金融市场上谋求发展,君盛银行采取了一系列措施,首先,根据业务和风险特征,针对小型企业、微型企业、农户个人三类不同客户设计了不同特点的贷款产品,利率明显比民间借贷低,抵押品制度灵活,认可将其他银行禁止抵押的集体土地、机器等作为抵押品,而且按抵押品的全部价值发放贷款(其他银行按6折抵押品价值发放贷款),降低了客户的贷款成本。“。其次,君盛银行加大媒体宣传力度,客户代表经常深入一线,上门服务,发展新客户和维系老客户。此外,为了解决服务网点少的问题,君盛银行在甲省很多县陆续增设分支机构,并同国有银行的县支行加强业务来往,共享渠道和客户资源,扩大小微企业贷款和农户贷款。
要求:
(1)运用PEST分析方法,简要分析君盛银行面临的宏观环境。
(2)简要分析君盛银行实施的市场营销组合。
(1)未按规定披露对外重大担保。2017年5月,M公司及控股子公司K与甲银行签订《保证合同》,为C能源集团5200万元流动资金借款提供担保,其中,M公司提供连带责任担保,K公司以价值6560万元H型钢提供质押担保。根据《上市公司信息披露管理办法》,对外提供重大担保,上市公司应当立即披露。M公司并未披露该担保事项以及上述所有权受限资产。
(2)财务信息失真。2017年,为完成当年经营指标,M公司的子公司K与部分客户签订合同,客户虚假采购产品并预付定金,但最终并不提货,后期将定金退回客户,完成虚假销售,以此来达到虚增销售收入的目的。
(3)通过发放高额薪酬等方式变相占用上市公司非经营性资金。M公司近年来效益很不佳,连续多年未进行分红,公司股价也持续处于低位。然而,2015—2017年,包括董事长在内的多位公司高管人员三年分别从公司领走1050万元、1220万元和1345万元薪酬,均超过同期M公司归属于母公司股东的净利润水平。
(4)连续多年向公司董事及高级管理人员提供购房借款。截至2017年12月31日,M公司向公司董事及高级管理人员提供购房借款金额达到580万元。上述行为违反了《公司法》关于“公司不得直接或通过子公司向董事、监事高级管理人员提供借款”的相关规定。
要求:依据“三大公司治理问题”简要分析M公司存在的公司治理问题的类型与主要表现。
文德恩周四对公司股东表示,因欧洲市场需求疲软,今年将是艰难的一年。
在周五播出的奥地利广播公司(Austrianbroadcaster)的采访中,文德恩指出,大众不会效仿其他汽车制造商,不会在欧洲减产。但可能会裁减在业务兴旺年份招募的临时工。
他说,“我们将不会在欧洲削减任何产能,而是将维持在欧产量。”“我们自然要保持固定员工,将考虑削减临时工。”
大众汽车公司上个月表示,计划在未来五年内将其在中国的产能增加一倍,以抢占这个快速增长的新兴市场更多的市场份额,来抵消其欧洲市场需求的下降。
大众未来的目标是在2019年从日本丰田汽车公司(ToyotaMotorCorporation)手中抢回全球销售桂冠。
要求:
(1)面对疲软的欧洲市场,简要分析大众汽车采用的公司层战略,并指出采用该战略的常见原因;
(2)指出第(1)问大众汽车实施该公司战略的方式,并列明其他可能的方式;
(3)大众未来目标是在2019年从日本丰田汽车公司手中夺回全球销售桂冠,判断该目标是否属于公司目标,并指出建立公司目标体系的目的。
(1)明确控制目标。本公司实施内部控制的目标,是保证经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告真实可靠,确保聘请会计师事务所进行内部控制审计后获得标准无保留审计意见。
(2)优化内部环境。严格按照《公司法》建立规范的公司治理结构,明确董事会、经理层、监事会在决策、执行、监督等方面的职责权限。为此,建议在董事会下增设审计委员会,由总会计师兼任审计委员会主任;同时,成立本公司内部控制领导小组,由总会计师兼任组长,全权负责本公司内部控制的建立健全和有效实施;在完善公司人力资源政策方面,以业务能力作为选人、用人的决定性标准,培养一支能力过硬的职工队伍。
(3)开展风险评估。紧密围绕设定的控制目标,全面系统持续地收集相关信息,结合本公司实际情况,及时进行风险评估。考虑到外部风险的复杂性和多变性,加之本公司风险分析力量不足,拟对外部风险忽略不计,重点识别和分析内部风险,根据定性分析结果,主要采取风险规避策略应对风险。
要求:根据《企业内部控制基本规范》,指出A公司经营管理层起草的内部控制实施方案各点存在的不妥之处,并简要说明理由。
乖乖兔公司总部在北京,除设有财务部、人力资源部、市场调研部、战略发展部、销售部、物流部等公共职能部门外,因其采购产品种类较多、国家地区广泛,经过再三权衡,按采购产品大类分别成立采购一部、二部、三部,每部由各自总经理具体负责相应采购工作,各部总经理对采购总裁负责,采购总裁再向公司一把手汇报。
乖乖兔公司自成立之初就实行会员积分制,即1元钱兑换1分,并可用累计积分兑换相应商品。每月5日、15日和25日是会员日,当天购买商品双倍积分。一定积分以上的会员按档分别成为银牌会员、金牌会员和钻石会员,购买产品时享受一定折扣。
乖乖兔公司业务规模在最初十年持续发展壮大,销售额连年攀升。该公司定期从国外进口各类母婴产品,以信用证方式结算,对外支付时需向银行申请购汇。欧洲地区申请用人民币购买欧元,北美、澳洲地区申请购买美元,部分日本进口产品还需支付日元。国际主要清算货币的汇率频繁变动,给公司收益带来不确定因素。
进入21世纪以来,基于互联网的电子商务发展迅速。京东、当当、亚马逊、淘宝纷纷经营母婴产品,“海淘”也逐渐兴起。这些电商经营的母婴产品价格较实体店同类产品至少便宜10%,且物流配套到位,大城市基本实现了下订单后24小时送货上门,并且可以采用货到付款这一结算方式。
在互联网电子商务发展初期,乖乖兔公司高级管理层曾多次召开联席专题会议研究互联网形势下的公司发展。虽然很多高层领导认为基于互联网的电子商务是今后发展的主流方向,应该尽早介入,但是公司的一把手依据其多年从事传统零售业的经验始终认为,母婴产品有其特殊性,即购买者非常注重产品的质量和安全性。他认为网上购物无异于“隔山买老牛”,只有小众消费者才会选择网购,因此,他决定继续增开实体店铺,加大促销力度,丰富产品种类,以应对互联网电子商务的冲击。
但乖乖兔公司的几个主要竞争对手均很早进入互联网电子商务领域。随着时间的推移,乖乖兔实体店的销售额连续13个月大幅下滑,利润在盈亏边缘,大量客户流失到竞争对手的电子商务平台。与此同时,乖乖兔某采购经理因收受供应商礼品,采购了大量即将过期的奶粉并向市场销售,后被媒体曝光。乖乖兔的企业形象一落千丈,销售量降至冰点。为应对经营危机,乖乖兔公司采用外包的形式,聘请专业公司帮其建立并维护电子商务网站和提供服务器;聘请著名广告公司,与公司市场调研部、销售部一道设计广告宣传方案;同时与一家规模较小的物流公司签订协议,由其负责公司商品的派送。由于竞争对手早已进入电子商务市场、加之人口出生率逐年降低,物流公司规模较小,部分二线城市送货经常延误,一线城市派送服务则往往因服务态度恶劣遭到投诉,上述举措并未改变乖乖兔公司严峻的经营形势,只是延缓了销售下滑的趋势。
乖乖兔公司被迫陆续关闭亏损实体店面、裁员、控制各项费用支出,避免现金流缺口进一步扩大。
随着我国逐渐步入老龄化社会,国家出台了一系列鼓励、扶持老龄化产业的政策。乖乖兔高级管理层决定抓住这一转型契机,在经营母婴用品的同时,经营老年人专用产品,并推出与该类老年人产品配套的统一品牌:南山。
乖乖兔公司依托现有进口渠道和经验,在已搭建起的电子商务平台推出各类国内外老年人专用产品,价格从低端至高端一应俱全。同时考虑到老年人上网现状,还推出了电话购买、信函购买等服务;同时将部分亏损门店改装成老年人产品体验店,实现了线下体验、线上购买、送货上门、免费调试。
国内针对老龄化的相关产业尚属空白,刚刚起步。乖乖兔公司此次借助互联网,取得了该行业的先机,转型两年后,便靠老龄化产业扭亏为盈,重新实现公司盈利和充沛现金流,在此期间还收购了一家中型物流公司。
2014年年初,各省逐渐放宽“单独二胎”政策,母婴用品市场又将迎来新一轮潜在市场高潮。乖乖兔公司决定抓住机会,重新“杀回”母婴用品市场。乖乖兔公司注册成立了红袋鼠母婴用品全资子公司,用“红袋鼠”代替“乖乖兔”作为母婴产品的统一形象,以消除前期的不良影响。乖乖兔公司凭借雄厚实力和已有的互联网电子商务经验,在不到6个月的时间内,母婴市场份额较最低谷增长了370%,并且增长的趋势还在继续。
近期,公司高级管理层开会讨论研究适应当前经营形势的组织架构问题,并论证在公司内部成立网络科技部,使用公司自身服务器,终止信息科技外包等服务。
要求:
(1)请使用市场营销组合理论对乖乖兔早期母婴用品业务进行简要分析;
(2)根据案例给定信息,指出乖乖兔公司面临的两种主要风险类型,并给出简要判断理由和应对建议;
(3)使用价值链模型分析乖乖兔早期母婴用品在互联网电商时代经营失败的原因;
(4)请指出乖乖兔应对母婴用品传统业务模式遭受互联网电商模式冲击时所采用的战略类型,并简要说明判断理由;
(5)请指出乖乖兔进军老龄产品市场所采用的总体战略类型(具体到最细分类),并简要说明理由。