2020年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》真题1

A.2020年9月1日

B.2020年6月1日

C.2019年6月1日

D.2019年9月1日

A.它是个体一生的职业生涯轨迹

B.它的四种基本类型中的双通道是为管理人员设计的

C.它也称职业生涯路线

D.它是个体在职业生涯中经历的一系列岗位和层级所形成的链条

A.敏感性

B.可靠性

C.实用性

D.可接受性

A.2年以及2年以上

B.3年以及3年以上

C.半年以及半年以上

D.1年以及1年以上

A.期货

B.资本

C.要素

D.产品

A.养老保险待遇只能在达到法定退休年龄后才能享受

B.灵活就业人员参加基本养老保险，由当地政府和个人共同缴纳

C.实行社会统筹和个人账户相结合的模式

D.基金主要由用人单位和个人缴费以及政府补贴等组成

A.横向协调差

B.狭隘的职能观念

C.企业领导负担重

D.不利于强化专业管理

A.参与式领导

B.推销式领导

C.指导式领导

D.授权式领导

A.职位尺度比较法包括要素计点法和分类法

B.定量方法包括要素计点法和排序法

C.直接职位比较法包括因素比较法和分类法

D.定性方法包括因素比较法和分类法

A.劳动力规模

B.熟练劳动力所占的比重

C.技术经济特点

D.所处的发展阶段

A.同位法中一般规定优先于特别规定

B.法律效力高于行政法规

C.原则上不溯及既往

D.地方性法规效力高于地方政府规章

A.工作分析是确定薪酬体系的基础

B.薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题

C.职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题

D.奖励性薪酬在薪酬体系中所占的比重越高越好

A.技师

B.初级工

C.中级工

D.高级工

A.绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高

B.绩效管理有助于组织战略目标的实现

C.绩效管理是绩效考核的重要组成部分

D.绩效考核有助于建设和谐的组织文化

A.企业高管与一般职工的认购比例，原则上控制在3:1的范围内

B.持股员工数量不得低于员工总数的90%

C.员工所持股份占企业总股本的比例，一般不宜超过30%

D.持股员工可以是正式聘用的，也可以是非正式聘用的

A.竞争战略

B.组织发展战略

C.职能战略

D.稳定战略

A.授权式

B.指导式

C.推销式

D.参与式

A.实际工资是企业支付给员工的货币工资

B.政府在制定相关宏观经济政策时，应了解市场上的实际工资水平

C.消费者价格指数越高，相同货币工资所代表的实际工资水平越低

D.实际工资是劳动力供给决策的依据

A.关系取向型

B.权威取向型

C.社会取向型

D.工作取向型

A.有些企业可能会支付超过市场通行水平的工资

B.劳动者跨企业流动是有成本的

C.劳动力对工资率的反应是极其敏感的

D.企业往往并不能随意调整所雇用的员工人数

A.马尔科夫分析法

B.人员替换分析法

C.趋势预测法

D.转移矩阵

A.上市公司的独立董事

B.上市公司的外籍核心业务人员

C.上市公司的外籍董事

D.上市公司的高级管理人员

A.非正式的申诉处理程序就是由双方共同的上级进行说和

B.员工申诉是一种表达不满的途径

C.员工不满全都可以通过申诉程序进行申诉

D.正式的申诉程序中，员工无需举证，由受理部门查明事实

A.资本价格下降的收入效应

B.资本价格上升的替代效应

C.资本价格下降的替代效应

D.资本价格上升的规模效应

A.鼓励提前退休的方法员工受伤害程度高

B.冻结雇用的方法见效速度快

C.自然减员的方法员工受伤害程度低

D.职位分享的方法见效速度慢

A.变化百分比大于其工资率变化百分比

B.变化百分比小于其工资率变化百分比

C.变化值大于其工资率变化值

D.变化值小于其工资率变化值

A.领导风格等非经济因素会对劳动力流动产生影响

B.劳动力市场越宽松，劳动力流动越频繁

C.劳动者工资水平越低，流动的可能性越大

D.女性劳动者离职率相对较高的原因之一是需要考虑家庭角色分工

A.不担任现职的党政领导干部，可以在企业兼职取酬

B.经批准到企业兼职的党政领导干部，可以在企业领取报酬

C.已退休的党政领导干部，最多可以在1个社会团体兼职

D.辞去公职的党政领导干部到企业兼职，无需经过组织人事部门的审批备案

A.劳动力流动可能会导致企业提供的一部分培训投资损失

B.劳动力流动对员工来说是收益大于成本的

C.无论对企业还是劳动者而言，劳动力流动都应有一个合理的限度

D.劳动力流动可能会使企业增加培训新员工的成本

A.棒球队型组织

B.学院型组织

C.堡垒型组织

D.俱乐部型组织

A.成就取向式领导

B.参与式领导

C.支持型领导

D.指导式领导

A.绩效辅导是管理者为掌握下属的工作绩效情况进行的一系列活动

B.绩效辅导是绩效监控的基础

C.绩效监控是在已经掌握下属工作绩效前提下，为提高绩效水平进行的一系列活动

D.绩效辅导贯穿于绩效实施的整个过程

A.强制已经建立工会的企业必须开展集体协商

B.加强对企业实行特殊工时制度的审批管理

C.劳动仲裁和劳动监察人员社会化、弹性化

D.国有企业按照工资总额的固定比例提高员工工资

A.组织发展的目的在于重视人与组织的成长、合作等

B.组织发展寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福感

C.组织发展尤其强调等级权威和控制

D.组织发展是有计划变革及干预措施的总和

A.效益型指标

B.风险型指标

C.效率型指标

D.递延型指标

A.平均成本等于平均收益

B.边际成本等于平均收益

C.边际成本等于边际收益

D.总成本等于总收益

A.案件开庭审理

B.裁决作出

C.辩论终结

D.答辩期满

A.尽可能一次性的招募大量人才以应对人才竞争

B.在人才的获取和保留方面要具有前瞻性和灵活性

C.最优秀、绩效卓越的员工才是人才

D.组织内部培养的员工才是真正的人才

A.简化科研项目资金的预算编制科目

B.建立学术助理制度

C.进一步提高财政项目中直接费用的比例

D.将项目聘用人员的社会保险补助纳入劳务费科目列支

A.自愿性职业流动往往是向上流动的

B.在经济繁荣时期更容易看到自上而下的职业流动

C.服务业吸引大量劳动力的原因之一是该企业中的就要机会较多

D.两代人之间的只有差异越明显，则表明劳动力市场上的竞争越充分

A.上大学者可能本来就比没上大学者能力更强

B.在上大学的收益中包括无法被估算的心理收益

C.在上大学的成本中包括心理成本

D.假如大学毕业生不上大学，他们的工资性报酬比高中毕业生更低

A.现实型

B.企业型

C.常规型

D. 艺术型

A.对于生产率存在差异的劳动者支付不同水平的工资

B.对于其他条件均相同且从事相同工作的不同性别劳动者支付不同的工资

C.故意将女性劳动者安排到低工资的职业或岗位上去

D.对于从事相同工作但所处地理位置不同的劳动者支付不同水平的工资

A.社会地位

B.挑战性工作

C.工资

D.表扬

A.外倾—内倾

B.感觉—直觉

C.理性—情感

D.判断一感知

A.属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”困难少，能够感觉到领导者对他们的关心

B.团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分成“圈里人”和“圈外人”两个类别

C.领导者也倾向于对“圈里人”投入比“圈外人”更多的时间、感情，很少采用正式领导权威

D.领导一成员交换理论认为，这种交换过程是一个单向的过程

A.认知能力测试

B.人格测试

C.知识测试

D.心理测试

A.劳务派遭单位注册资本发生变化，应当向许可机关提出变更申请

B.经营劳务派遣业务，注册资本不少于200万元

C.劳务派遣许可证有效期限为3年

D.劳务派遣单位与劳动者、用工单位与劳动者之间均建立劳动关系

A.在数据比较充分的情况下，定量方法预测比较准确

B.德尔菲法采用集体讨论的方式，汇集了专家意见

C.趋势预测法能够在外部环境变化较大的情况下准确地进行预测

D.经验判断法比较主观，应避免使用该方法

A.促进经济发展和社会进步的原则

B.以政府协调为基础的原则

C.重点保护劳动者权益的原则

D.强调劳动关系主体各自义务的原则

A.对职位职责和工作流程规定比较宽松

B.鼓励员工大胆创新

C.薪酬水平领先市场水平

D.重视提高运营效率

A.设计活动阶段

B.制定活动阶段

C.智力活动阶段

D.选择活动阶段

A.内容效度

B.同时效度

C.预测效度

D.效标效度

A.技术技能

B.概念技能

C.领导技能

D.人际技能

A.每年累计总学时应不少于120学时

B.内容包括公共科目、基础科目和专业科目

C.专业科目内容包括从事专业工作所需要的新理论、新知识、新技术、新方法等

D.专业科目一般不低于总学时的二分之一

A.管理层次也称组织层次

B.管理层次的多少表明了组织结构的纵向复杂程度

C.管理层次是指从组织最高到最低一级管理组织的各个组织等级

D.管理层次决定了组织的管理幅度，起主导作用

A.和谐稳定

B.权责明确

C.规范有序

D.互利共蠃

A.职位越高的管理人员越容易接受参与管理理念

B.参与管理符合双因素理论主张

C.参与管理符合ERG理论的主张

D.参与管理是激励理论在实践中的一种应用

A.产出

B.成本

C.工作习惯

D.主动

E.工作态度

A.公共人力资源服务机构

B.经营性人力资源服务机构

C.其他人力资源服务机构

D.民营类人力资源服务机构

E.外资人力资源服务机构

A.在中国居留没有时间期限限制

B.在中国境内工作的，有权依法参加社会保险

C.在购房、子女入学等方面，享受中国公民同等的待遇

D.在中国境内工作的，必须办理外国人来华工作许可证

E.可以在中国境内申请驾照

A.他对考官的评分技术要求低

B.他鼓励求职者自由发言

C.他可以使用两难性问题、多项选择问题作为试题

D.在讨论过程中考官不事先指定领导者

E.考官不参与讨论过程

A.在上大学的收益中还包括无法被计算的心理收益

B.大学毕业生即使不上大学，也能比高中毕业就工作的人获得更多的工资性报酬

C.高中毕业就工作的人即使上大学，其工资性报酬可能也比实际的大学毕业生更低

D.大学毕业生如果不上大学，其工资性报酬可能会比高中毕业就工作的人更低

E.高中毕业就工作的人如果上了大学，也能获得与大学毕业生相同的工资性报酬

A.专业技术人员跨单位流动后，必须重新评审或认定职称

B.不具备职称评审条件的单位，可以委托其他单位的经核准备案的职称评审委员会评审

C.民营企业中的专业技术人员可以参评专业技术职称

D.符合条件的专业技术人员可以直接申报高级职称评审

E.自由职业者不可以参评专业技术职称

A.管理岗位是担负领导职责或管理任务的工作岗位

B.事业单位可以设置特设岗位，用于聘用急需的高层次人才

C.对专业技术岗位实行最高岗位等级控制和结构比例控制

D.事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三类

E.工勤技能岗位没有最高岗位等级控制和结构比例控制

A.地区经济发展水平会影响人力资源供给情况

B.人力资源供给预测主要就是预测企业未来需要的人员数量

C.人力资源需求预测主要就是对劳动力市场形势进行预测分析

D.人力资源规划要求进行人力资源需求和供给预测并进行平衡分析

E.人力资源供给和需求预测可以采用定量和定性的方法

A.工资率下降的替代效应

B.工资率下降的规模效应

C.工资率上升的规模效应

D.工资率上升的替代效应

E.工资率下降的收入效应

A.它也称组织文化的外层

B.它制约和规范着物质层和精神层的建设

C.它是组织文化的核心和灵魂

D.它是组织文化的中间层

E.它集中体现在组织中的各种行动准则或规章制度

A.在决策者经验或者知觉的基础上进行判断

B.完全理性决策

C.决策成员之间相互权衡

D.有限理性决策

E.在逻辑和系统的基础上对备选方案进行分析

A.在劳动力市场上有很多机构为劳动力供求双方的接触和联系提供方便

B.劳动力供求双方在劳动力市场上会通过某种方式交换劳动力质量和价格信息

C.劳动力供求双方通过劳动力市场达成协议后最终都会签订书面的正式雇佣合同

D.在劳动力市场上通常可以看到正在招聘员工的企业

E.在劳动力市场上通常可以看到正在通过各种方式找工作的劳动者

A.工作满意度

B.主动性

C.产出

D.工作习惯

E.成本

A.组织结构

B.工作任务设计

C.员工关系

D.报酬系统

E.人员甄选，培训与开发

A.标杆企业可以没有卓越的业绩

B.标杆的寻找范围应局限在同行业

C.标杆超越的实质是企业的变革

D.标杆企业被瞄准的领域应与本企业有相似的特点

E.标杆超越法更加重视比较和衡量

A.成就需要

B.生存需要

C.权力需要

D.关系需要

E.成长需要

A.经营性人力资源服务机构

B.其他人力资源服务机构

C.外资人力资源服务机构

D.民营人力资源服务机构

E.公共人力资源服务机构

A.上市公司全部有效的员工持股计划所持有的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%

B.它的激励对象包括企业在册管理的离退休人员

C.以非公开发行方式实施员工持股计划的持股期限不得低于36个月

D.单个员工所获股份权益对应的股票总数累计不得超过公司股本总额的2%

E.每期员工持股计划的持股期限不得低于24个月

A.督导

B.支持

C.民主

D.参与

E.产出

A.遵循外在道德标准

B.提升自己的个人愿景

C.双向沟通

D.从危机中思考与学习

E.使用权力为他人服务

A.它的假设之一是员工是不愿意工作的

B.它聚焦于短期目标

C.它较为公平

D.它适用于企业战略在一定时期内相对稳定的企业

E.它可能增加企业的管理成本

A.劳动者通过边干边学的方式积累工作经验

B.老员工在工作中手把手地指导新员工完成工作

C.安排员工在上班时间去旁听一场免费技术讲座

D.老员工在工休时间以聊天的方式向其他员工传授工作技巧

A.师傅带徒弟的过程中效率降低

B.受训员工培训期间不能全力工作

C.企业设备用于培训不能参与生产活动

D.支付的培训费用

A.操作性技术培训的收益比其他培训的收益更高

B.培训的收益可以在培训结束后马上测量出来

C.培训的收益有可能在长期中才能表现出来

D.培训的收益主要表现在员工的生产率提高方面

A.要求员工分担部分培训成本

B.对接受培训后业绩突出的员工提供奖励

C.选择性价比更高的培训项目

D.要求员工通过签订书面合同承诺在受训后继续工作一定的年限

A.复本信度

B.评价者信度

C.重测信度

D.内部-致性信度

A.内容效度

B.构想效度

C.同时效度

D.预测效度

A.你的优点是什么？

B.你过去有没有遇到过带领团队实现具有挑战性目标的情况，你是如何做的？

C.假设你的下属对你安排的工作不太满意，你该如何处理？

D.你为什么愿意加入我们公司？

A.提问和工作职责无关的问题

B.对求职者进行的评价受到其前后求职者表现的影响

C.说话过多，影响求职者作答

D.有意制造紧张气氛以考察求职者在压力状况下的表现

A.技术/职能能力型

B.创造型

C.管理能力型

D.自主独立型

A.技术/职能能力型

B.自主独立型

C.管理能力型

D.创造型

A.工作轮换

B.提供职业生涯咨询

C.与大学联合举办高级管理人员培训项目

D.成立潜能评价中心

A.结果评估

B.反应评估

C.工作行为评估

D.学习评估

A.减少员工的雇佣量

B.控制员工的加班工时

C.减少社会保险缴费

D.压缩现有员工人数

A.跟随策略

B.滞后策略

C.领先策略

D.匹配策略

A.薪酬控制

B.薪酬调查

C.工作分析

D.职位评价

A.乙贸易公司

B.丙贸易公司

C.甲贸易公司、乙贸易公司或丙贸易公司

D.甲贸易公司

A.江东区

B.江南区

C.江西区

D.江北区

A.工资发放明细表、社保费缴纳情况证明均由张某提供

B.工资发放明细表由公司提供，社保费缴纳情况证明由张某提供

C.工资发放明细表由张某提供，社保费缴纳情况证明由公司提供

D.工资发放明细表和社保费缴纳情况证明都应由公司提供

A.张某向调解组织书面申请调解其工资争议的行为

B.甲商贸公司分裂为三家公司的行为

C.张某申请劳动争议仲裁的行为

D.张某离开甲商贸公司的行为