2021年一级建造师《铁路工程管理与实务》自评卷
A.一等GPS
B.二等GPS
C.一等导线
D.二等导线
B
A.单方用水量
B.搅拌时间
C.运输距离
D.粗细骨料级配
A
A.先中间后两侧,先弱振后静压、再强振
B.先中间后两侧,先静压后弱振、再强振
C.先两侧后中间,先弱振后静压、再强振
D.先两侧后中间,先静压后弱振、再强振
D
A.填土区段、平整区段、碾压区段和检测区段
B.准备区段、平整区段、碾压区段和验收区段
C.填土区段、整修区段、碾压区段和检测区段
D.准备区段、整修区段、碾压区段和验收区段
A
A.黏土或砂黏土
B.碎石或卵石
C.饱和土或黄土
D.淤泥土或含垃圾杂物的填料
D
A.1:2
B.1:3
C.1:4
D.1:5
A
A.平衡悬臂拼装
B.中间合龙悬臂拼装
C.半悬臂拼装
D.全悬臂拼装
D
A.高坍落度混凝土
B.高坍落度砂浆
C.低坍落度混凝土
D.低坍落度砂浆
D
A.型钢拱架支护
B.格栅拱架支护
C.锚喷支护
D.超前锚杆支护
C
A.施工速度慢,工期长
B.对围岩的损伤大
C.振动大、噪声大
D.机械的购置费和运输、组装、解体等的费用高
D
A.极硬岩,岩体完整
B.硬岩,岩体完整
C.较软岩,岩体完整
D.软岩,岩体完整
B
A.地下水出水状态
B.初始地应力状态
C.开挖前稳定状态
D.主要结构面产状状态
C
A.30%
B.40%
C.20%
D.60%
D
A.原位组装铺设
B.侧位预铺插入
C.机械分段铺设
D.侧位组装铺设
C
A.运营条件
B.运营速度
C.结构类型组成
D.线路等级
A
A.方枕→串轨→起道→补砟→捣固→拨道
B.方枕→串轨→补砟→起道→捣固→拨道
C.串轨→方枕→起道→补砟→捣固→拨道
D.串轨→方枕→补砟→起道→捣固→拨道
A.测量准确度、衬砌厚度、强度、衬砌背后回填密实度及防水效果
B.隧道限界、衬砌厚度、强度、衬砌背后回填密实度及防水效果
C.初期支护、衬砌厚度、强度、衬砌背后回填密实度及防水效果
D.初期支护、隧道限界、衬砌强度、衬砌背后回填密实度及防水效果
A.在台后一定范围内用吊轨梁开挖路堤
B.封锁线路,拆除吊轨梁、线路及枕木垛
C.原位抬高便桥钢梁,架设增建的新桥
D.在新台后回填并做锥体
E.在便桥梁下建筑新墩台
一新建双线铁路,设计行车时速160km,其中某段路基8.5km,设计填挖平衡,大部分填筑高度3~5m,挖方段坡度不大,山体除表层外,部分为中风化砂岩,部分弱风化,沿线两侧有少量村庄,无重要建筑物,最大挖深12m。填筑区有两段各长500m的软弱地基,软弱层厚最大处为2m,其余为种植土。其中挖方路堑在中间,两边为填筑路堤,如下图所示。
问题:
1.本案例路基填筑需要哪些施工机械?
2.在涵洞处路基填筑方法要点有哪些?
3.本案例路基施工作业有哪几种组织形式?
4.路基填筑的主要施工步骤?
5.路堑挖方的主要施工步骤?
问题:
1.简述主跨钢梁的施工技术方案。
2.简述边跨梁部工程施工步骤及投入的主要机械(除公铁两用架桥机外)。
3.简述T形梁预制的质量控制重点。
4.该特大桥控制工期的部位和分部工程是哪些?
问题:
1.简述车站施工过渡方案。
2.简述全部单号道岔铺设方案和作业内容。
3.简述临时要点封锁施工程序。
1.某新建单线铁路的控制性工程是大山隧道,长4680m,围岩级别是Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ级,设置1座横洞。
2.根据施工组织设计要求:施工准备2个月,进口段3个月,出口段1个月,横洞4个月。隧道围岩分布如下图所示。
3.根据施工组织设计要求横洞进行两个作业面施工。隧道按设计超前地质预报纳入工序,Ⅴ级围岩设置小导管超前支护,其他为锚喷支护。Ⅲ级围岩采用全断面开挖,Ⅳ级围岩采用台阶法,Ⅴ级围岩采用中隔壁法(CD法)开挖。
4.根据本企业施工工艺水平,对各种围岩的循环进尺、循环作业时间及环境和经验修正系数如下表所示。假定按三班制组织施工,每月作业时间30d。
5.在施工过程中,进口工作面和横洞向小里程工作面开挖过程中,在接近贯通时,两端工作面为迎接2天后的隧道贯通庆典,加紧施工,在双方距离6m时,进口工作面爆破时,导致横洞向小里程掘进工作面拱部石头塌落,砸死2人。经调查此爆破工没有爆破操作合格证却执行了爆破作业。
问题:
1.简述Ⅴ级围岩采用中隔壁法的基本步骤。
2.针对背景5中提到的安全事故,施工组织有何错误之处?
3.计算该隧道各级围岩的掘进进度指标。
4.计算该隧道掘进工期(含施工准备时间,考虑两工作面相向开挖施工临近贯通点应由单工作面开挖对工期的影响)。
5.画出该隧道的施工形象进度示意图(时间一里程图)。
问题:
1.施工任务分解的基本要求是什么?
2.在满足合同工期和铺轨期限的条件下,对合同段内各工程类别进行施工队伍配备。
3.根据施工任务划分和施工队伍配备情况,该项目的管理组织机构应如何设置?已知项目管理层设置的关键岗位和部门主要有项目经理、副经理、总工程师;计划合同及财务部、工程技术部、物资设备部、安质部、中心试验室、综合办公室,请在下图中画出现场组织机构。
4.对项目施工如何进行施工阶段划分?
5.重要的实施性规划包括哪些内容?