2021年一级建造师《建设工程项目管理》提升卷

A.项目立项（立项批准）是项目策划的标志

B.确定建设项目的三大目标是实施阶段的内容

C.“建设工程管理”不涉及工程项目的实施阶段

D.编制可行性研究报告属于项目决策阶段的工作

A.项目的投资目标能否得以实现与设计密切相关

B.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行

C.设计方的项目管理仅服务于设计方本身的利益

D.设计方的项目管理工作也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

A.投资目标、质量目标、安全目标

B.投资目标、进度目标、成本目标

C.进度目标、投资目标、安全目标

D.投资目标、进度目标、质量目标

A.环境管理

B.信息管理

C.目标控制

D.组织协调

5、如下图所示，该组织工具表示的是（）。

A.项目结构图

B.工作流程图

C.组织结构图

D.合同结构图

A.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解

B.明确各项管理工作的工作流程

C.落实各工作部门的具体人员

D.对各项管理工作的执行情况进行检查

A.复合组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.职能组织结构

A.旨在为项目建设的决策和实施增值

B.工程项目策划是一个开放性的工作过程

C.其实质是知识管理的过程

D.其实质是知识组合的过程

A.办理项目资料归档

B.进行项目总结

C.对试运行进行指导和服务

D.办理决算手续

A.业主方自行完成其项目管理任务

B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理

C.业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理

D.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务

A.项目管理目标

B.项目采购与投标管理

C.项目信息管理

D.项目现场平面布置图

A.施工部署和施工方案

B.施工进度计划

C.施工总平面图

D.工程概况

A.定性的数据比较

B.定序的数据比较

C.定量的数据比较

D.定比的数据比较

A.组织

B.经济

C.合同

D.技术

A.施工机械操作人员的能力和经验

B.现场与公用防火设施的可用性及其数量

C.损失控制和安全管理人员的资历和能力

D.工程勘测资料和有关文件

A.施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约

B.施工成本是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用支出

C.施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案

D.成本分析是在成本核算的基础上，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析

A.加强施工任务单的管理

B.编制施工成本控制工作计划

C.确定最合适的施工机械方案

D.寻求施工过程中的索赔机会

A.项目管理机构负责组织编制

B.由组织的职能部门负责人审批成本计划

C.各成本项目指标和降低成本指标可不明确

D.项目成本计划对项目成本控制具有控制性

A.施工定额

B.预算定额

C.预算指标

D.概算指标

A.网络图

B.施工图

C.施工平面图

D.施工总平面图

A.采取预测预控的方法

B.能否达到成本目标

C.准确分析偏差原因及时纠偏

D.用成本指标考核管理行为

A.进度累计偏差

B.成本累计偏差

C.进度局部偏差

D.成本局部偏差

A.100

B.-100

C.-200

D.-300

A.③①②④⑤

B.③④②①⑤

C.③④①②⑤

D.③①②⑤④

A.施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法

B.用表格核算法进行工程项目成本核算

C.表格核算法的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好

D.项目财务部门一般采用会计核算法

A.比较法又称“指标对比分析法”

B.因素分析法又称连环置换法

C.采用因素分析法时，因素的排序规则是：先价值量，后实物量

D.施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等

A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况

B.针对下一年度施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施

C.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

D.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平

A.会计核算的范围广，比统计核算的范围窄

B.会计核算的范围窄，比统计核算的范围广

C.会计核算和统计核算的范围广

D.会计核算和统计核算的范围窄

A.不同功能   

B.不同项目参与方   

C.不同深度  

D.不同周期

A.项目参与各方都有进度控制的任务，但其控制的目标和时间范畴略有差异，只有施工方和供货方相同

B.业主方进度控制的任务是控制整个建设项目施工阶段的进度

C.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同控制设计工作进度

D.施工方进度控制的任务是依据施工任务计划书控制施工进度

31、某工程双代号时标网络计划执行到第5周和第11周时，检查其实际进度如下图前锋线所示，由图可以得出的错误的是()。

A.第5周检查时，工作D拖后1周，不影响总工期

B.第5周检查时，工作F拖后2周，影响总工期1周

C.第11周检查时，工作J拖后2周，不影响总工期

D.第11周检查时，工作H拖后1周，不影响总工期

A.将该工作与最后一项工作联系起来

B.在该工作与起点节点之间添加虚箭线

C.增大该工作的时间间隔

D.调整其紧前工作的持续时间

A.横道图上所能表达的信息量较少，不能表示活动的重要性

B.横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差

C.横道图适用于手工编制计划

D.横道图能清楚表达工序(工作)之间的逻辑关系

A.5；4

B.5；5

C.4；4

D.11；7

A.虚工作只在双代号网络计划中存在

B.虚工作一般不消耗资源但占用时间

C.虚工作可以正确表达工作间逻辑关系

D.双代号时标网络计划中虚工作用波形线表示

A.缺乏动态控制的观念

B.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念

C.缺乏进度计划系统的观念

D.缺乏组织管理的观念

A.编制进度控制工作流程

B.优选施工方案

C.重视信息技术的应用

D.进行进度控制的会议组织设计

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施

A.组织与工程建设有关的重要设备、材料的采购招标

B.提供真实的地质、测量、水文等勘察成果

C.建立健全质量检验制度，做好隐蔽工程的质量检查、记录

D.对工程质量实行旁站监督

A.分包转移

B.协商转移

C.担保转移

D.保险转移

A.项目质量控制体系服务于某一个承包企业或组织机构

B.项目质量控制体系用于建筑企业或组织的质量管理

C.项目质量控制体系是永久性的质量管理体系

D.项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断

A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案

B.将管理计划落实到工程项目的施工作业技术活动

C.对计划实施过程进行各种检查

D.对质量问题进行原因分析并采取措施予以纠正,保持质量形成过程的受控状态

A.各级质量技术监督局

B.各级消费者协会

C.各单位行政主管部门

D.公正的第三方认证机构

A.放大样

B.吊装设备的起重能力

C.焊接条件

D.焊接工艺

A.目测法

B.实测法

C.理化试验法

D.无损检测法

A.计量控制

B.测量控制

C.施工平面图控制

D.明确质量控制方法

A.对质量活动的行为约束与对质量活动过程和结果的检查与监控

B.事中控制要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析

C.事中控制强调活动主体的自我控制

D.有效进行事中控制，在于创造一种过程控制的机制和活力

A.材料质量检验不严

B.施工工艺错误

C.盲目追求利润，偷工减料

D.操作者选用不合适施工方法

A.一般事故

B.严重事故

C.较大事故

D.重大事故

A.不做处理

B.返修处理

C.返工处理

D.加固处理

A.一张因果分析图可以分析多个质量问题

B.通常采用QC小组活动的方式运行

C.具有直观、主次分明的特点

D.可以了解质量统计表数据的分部特征

A.建设单位

B.质量检测单位

C.设计单位

D.施工单位

A.15

B.30

C.45

D.60

A.持续改进

B.管理评审

C.系统评审

D.内部审核

A.安全监察制度

B.伤亡事故报告处理制度

C.“三同时”制度

D.安全检查制度

A.自然环境突变预警

B.人的行为活动管理预警

C.政策法规变化的预警

D.技术变化的预警

A.综合应急预案

B.专项应急预案

C.现场处置方案

D.现场应急预案

A.8

B.10

C.12

D.15

A.供货方不能按期交货分为逾期交货和提前交货

B.供货方不能全部或部分交货，应按合同约定的违约金比例乘以不能交货部分货款来计算违约金

C.采购方已按期派车到指定地点接收货物，而供货方不能交付时，派车损失应由供货方承担

D.对于提前交货的情况，如果属于采购方自提货物，采购方接到提前提货通知后，必须提前提货

A.监理招标文件

B.工程图纸

C.监理规划

D.中标通知书或委托书

A.规范标准

B.协议书

C.中标通知书

D.设计文件

A.发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地

B.分包人可直接致函发包人或工程师

C.就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令

D.分包合同价与总承包合同相应部分的价款存在连带关系

A.价格风险和工作量风险

B.价格风险和国家法律法规、政策风险

C.承包人履约水平风险和工作量风险

D.索赔风险和价格风险

A.产生合同偏差的原因分析

B.偏差的跟踪情况分析

C.合同实施趋势分析

D.实施偏差的责任分析

A.承包人不能按合同规定工期完成工程的违约金或承担发包人损失的条款

B.由于不可抗力造成对方人员和财产损失的赔偿条款

C.由于预谋或故意行为造成对方损失的处罚赔偿条款等

D.由于承包人不履行或不能正确地履行合同责任，或出现严重违约时的处理规定

A.合同交底

B.合同分析

C.合同跟踪

D.合同实施阶段

A.1年～3年

B.6个月～3年

C.3个月～3年

D.3年以上

A.审核索赔报告的时限性是反索赔的要点之一

B.工程师对索赔文件的审核是反索赔的工作内容之一

C.调查分析并确定索赔事件的原因和责任，是反索赔的工作内容之一

D.反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求

A.FIDIC《施工合同条件》合同计价方式属于总价合同

B.FIDIC《EPC交钥匙项目合同条件》承包商要负责所有的设计、采购和建造工作

C.英国JCT合同属于总价合同

D.美国AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程

A.设计准备阶段的工作项

B.设计阶段的工作项和招投标工作项

C.施工和设备安装工作项

D.项目的进度项

A.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织

B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

C.工作流程图是一种重要的技术工具

D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

A.业主方的招标及合同管理工作量较小

B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利

C.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样就可减轻业主方管理的工作量

D.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制

E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约

A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人

B.项目经理是一个管理岗位

C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人权、财权、物资采购权

D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调

E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

A.应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制

B.在签订委托监理合同前编制完成

C.编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准

D.应由专业监理工程师主持编制

E.依据项目审批文件编制

A.工程承包合同

B.施工成本计划

C.进度报告

D.施工图纸

E.工程变更

A.选择成本分析方法

B.工作任务分解单元成本分析

C.分析成本形成原因

D.收集成本信息

E.确定成本结果

A.设计工作进度

B.施工前准备工作进度

C.工程物资采购工作进度

D.招标工作进度

E.项目后评价工作进度

78、某单代号网络图如下图所示，存在的错误有（）。

A.多个起点节点

B.有多余虚箭线

C.出现交叉箭线

D.没有终点节点

E.出现循环回路

79、某工程双代号网络计划如下图所示(时间单位：天)，该计划表明（）。

A.工作1—3的总时差和自由时差相等

B.工作2—6的总时差和自由时差相等

C.工作2—4和工作3—6均为关键工作

D.工作3—5的总时差和自由时差分别为2天和0天

E.工作5—7的总时差和自由时差相等

80、某项目按最早开始时间编制的施工计划及各工作每月成本强度(单位：万元／月)如下图所示，D工作可以按最早开始时间或最迟开始时间进行安排。则4月份的施工成本计划值可以是()万元。

A.10

B.15

C.25

D.50

E.60

81、已知某基础工程经过调整的双代号网络计划如下图，其表达的正确信息有（）。

A.该计划的工期为12天

B.工作④—⑥最早开始时间为4天

C.关键线路为①—③—⑤—⑥

D.工作②—⑥为非关键工作

E.工作③—④为虚工作

A.有关使用功能的质量特性

B.有关安全可靠的质量特性

C.有关文化艺术的质量特性

D.有关施工过程的质量特性

E.有关工程环境的质量特性

A.企业的质量方针和质量目标

B.组织机构和质量职责

C.各项质量活动的基本控制程序或体系要素

D.质量手册的发行数量

E.质量评审、修改和控制管理办法

A.施工人员的质量控制

B.材料设备的质量控制

C.工艺技术方案的质量控制

D.施工机械的质量控制

E.设计文件的质量控制

A.分部工程应由监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收

B.设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加建筑装饰装修分部工程验收

C.勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收

D.分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测

E.分部工程验收需要对观感质量进行验收，并综合给出质量评价

A.完成工程设计和合同约定的大部分内容

B.有勘察、设计、施工、监理等各方负责人分别签署的质量合格文件

C.有完整的技术档案和施工管理资料

D.工程质量监督机构责令整改的问题基本整改完毕

E.建设单位已经审核工程款申请文件

A.具有工程类专业大学专科以上学历或者工程类执业注册资格

B.具有2年以上工程质量管理经验

C.熟悉掌握相关法律法规和工程建设强制性标准

D.具备中高级职称

E.具有良好的职业道德

A.周期性安全检查

B.经常性安全检查

C.节假日检查

D.季节性安全检查

E.要害部门重点安全检查

A.现场分析

B.现场笔录

C.现场拍照

D.现场绘图

E.现场取样

A.电料库房

B.油漆间

C.木工间

D.总配电室

E.生活区宿舍

A.应满足项目所在区域环境质量、相应环境功能区划标准或要求

B.对可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的项目，环保部门必须举行听证会

C.开发利用自然资源的项目，必须采取措施保护生态环境

D.建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用

E.防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或使用

A.招标人在资格预审公告、招标公告或者投标邀请书中载明不接受联合体投标

B.依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式

C.依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件

D.就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息

E.对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准

A.只要有充分的理由，投标人在招标人规定投标截止日之后所递交投标文件也是有效的

B.投标书基本要求包括签章、密封

C.施工投标必须递交投标保函

D.投标文件应当对招标文件提出所有要求和条件响应

E.对于单价合同，当投标人发现图纸工程量与工程量清单列明工程量相差较大，投标人应向招标人要求澄清

A.预付款

B.工程进度款

C.最终付款

D.退还质量保证金

E.投标担保

A.保证向承包人提供正常施工所需的进入施工现场的交通条件

B.确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全,防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失

C.依据有关法律办理建设工程施工许可证

D.按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责

E.向承包人提供施工现场的地质勘察资料

A.承包人应提供场外交通设施的技术参数和具体条件

B.场外交通设施无法满足工程施工需要的，由发包人负责完善并承担相关费用

C.除专用合同条款另有约定外，发包人应最迟于开工日期14天前向承包人移交施工现场

D.发包人应按合同约定向承包人及时支付合同价款

E.发包人应按合同约定及时组织竣工验收

A.实际工程量发生比较大的变化

B.承包商自身成本发生比较大的变化

C.业主资金不到位

D.通货膨胀达到一定水平

E.国家政策发生变化

A.保险金额的大小

B.投保时间的长短

C.投保人的收入

D.保险费率的高低

E.投保标的物的价值

A.建筑业通常倾向于采用无条件银行保函作为履约担保

B.银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函

C.履约担保书通常是由商业银行开具

D.银行履约保函，通常为合同金额的2％左右

E.履约保证金额的大小取决于招标项目的类型与规模

A.项目管理人员的工作任务和职责

B.项目参与各方的分类和权限定义

C.项目决策期、实施期和运营期的文档分类和编码

D.各用户方的组织结构、任务分工和管理职能分工

E.编制远程工作环境下共同工作的工作制度和信息管理制度