1、韦伯指出，任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标，作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是()
A.传统的权力
B.超凡的权力
C.理性一台法的权力
D.传统-超凡的权力
本题答案：
C
2、需要层次理论的提出者是()
A.马斯洛
B.赫茨伯格
C.麦克莱兰
D.弗鲁姆
本题答案：
A
3、我国政府中有人事、教育、科技、卫生等部门的设置，设置这些部门的基本标准和方法是()
A.按职能设计
B.按行业设
C.接服务对象设计
D.按重要性设计
本题答案：
A
4、当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为()
A.双因素理论
B.强化理论
C.期望理论
D.公平理论
本题答案：
D
5、下面关于控制工作的描述，哪一种更合适()
A.控制工作主要是制定标准以便和实际完成情况进行比较
B.控制工作主要是纠正偏差，保证实际组织的目标
C.控制工作是按照标准衡量实际完成情况和纠正偏差以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况
D.控制工作是收集信息、修改计划的过程
本题答案：
B
6、某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头;而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于()
A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理
C.经理管理能力有限，致使员工对其不服
D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通
本题答案：
B
7、“捡了芝麻，丢了西瓜这种现象从管理学角度分析属于()
A.没有制定好控制标准
B.没有做好计划
C.没有做好组织工作
D.没有抓住控制重点
本题答案：
A
8、企业管理者可以分为基层、中层和高层三种，高层管理者主要负责制定()
A.日常程序性决策
B.长远全局性决策
C.局部程序性决策
D.短期操作性决策
本题答案：
B
9、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要就越是按以下顺序排列()
A.首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能
B.首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能
C.首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能
D.首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能
本题答案：
C
10、计划工作原理中，目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是()
A.限定因素原理
B.许诺原理
C.灵活性原理
D.改变航道原理
本题答案：
D
11、关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好()
A.只适用于盈利性工业企业
B.普遍适用于各类组织
C.只适用于非营利性组织
D.只适用于营利性组织
本题答案：
B
12、下列因素中属于支持变革力量的是()
A.对能力的恐惧
B.对失业的恐惧
C.对现行行为或结果的奖励
D.顾客的要求
本题答案：
D
13、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明()
A.双因素理论在中国不怎么适用
B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的
C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任
D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的
本题答案：
C
14、“科学管理理论”的创始人是()
A.泰罗
B.巴贝奇
C.甘特
D.福特
本题答案：
A
15、企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从()上保证能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A.生产流程
B.生产管理
C.作业管理
D.企业管理
本题答案：
A
16、根据权变理论，领导是否有效取决于()
A.稳定的领导行为
B.领导者的品质权威
C.领导者能否适应其所处的具体环境
D.是专制型领导还是民主型领导
17、领导行为四分图中，极有成就的管理者一般采用的管理方法是()
A.低组织-高关心人
B.低组织-低关心人
C.高组织-高关心人
D.高组织-低关心人
18、有关沟通中，下列说法正确的是()
A.鼓励组织中的正式沟通渠道，消除非正式的渠道
B.小道消息也是一种沟通的形式，管理者应学会利用其为组织目标服务
C.全通道是沟通网络可以是每个人都充分沟通，应该予以提倡
D.各种沟通方式只是形式上的不同，其沟通的效率都是差不多的
19、被称为组织理论之父的是()
A.法约尔
B.韦伯
C.泰罗
D.梅奥
20、一般而言，预算控制属于()
A.反馈控制
B.前馈控制
C.现场控制
D.实时控制
