2021年一级造价工程师《建设工程造价管理》临考卷(一)
A.建筑安装工程投资和设备、工器具购置费
B.建筑安装工程投资
C.固定资产投资和流动资产投资
D.固定资产投资
D
A.初步投资估算
B.施工图预算
C.设计概算
D.招标控制价
C
A.项目经济评价报告的审核
B.项目竣工结算报告的审核
C.项目概算的编制
D.项目优化设计方案的比选
D
A.要求设计单位改正
B.要求施工单位改正
C.报告建设单位要求设计单位改正
D.报告设计单位要求施工单位改正
C
A.施工单位应在施工组织设计中编制安全技术措施
B.需要编制专项施工方案,并附安全验算结果
C.专项施工方案经专职安全管理人员签字后实施
D.由专职安全管理人员进行现场监督
C
A.3
B.5
C.10
D.15
A
A.招标人不可以自行选择招标代理机构,必须由有关行政主管部门指定
B.招标人若要委托招标代理机构,需要经过有关行政主管部门批准
C.如果委托了招标代理机构,则招标代理机构有权办理招标工作的一切事项
D.招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事项
D
A.单一来源采购
B.邀请招标
C.公开招标
D.竞争性谈判
C
A.依照法律、行政法规的规定,合同应当办理批准等手续的,依照其规定
B.未办理批准等手续影响合同生效的,不影响合同中履行报批等义务条款以及相关条款的效力
C.合同依法成立之时就是合同生效之日
D.合同成立的判断依据是承诺是否生效
C
A.解决争议条款
B.结算条款
C.担保条款
D.清理条款
C
A.农业建设项目
B.工业建设项目
C.办公建筑
D.基础设施建设项目
C
A.项目建议书被批准后
B.项目施工图设计文件审查通过后
C.项目可行性研究报告被批准后
D.项目初步设计文件被批准后
C
A.电气工程
B.钢筋工程
C.屋面工程
D.桩基工程
B
A.不利于控制工程质量
B.不利于工程造价控制
C.不利于缩短建设工期
D.有利于业主组织管理和协调工作
B
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.直线职能制
C
A.投标时编制的项目管理大纲和签订合同之后编制的项目管理实施计划
B.投标时编制的项目管理大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划
C.投标时编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施计划
D.投标时编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划
A.1
B.2
C.3
D.4
A.协助承包人办理法律规定的有关施工证件
B.组建现场监理机构
C.保证施工人员的安全
D.负责施工场地周边环境与生态的保护
A.2059.99
B.3199.24
C.3318.65
D.3750.52
A.486.2
B.516.8
C.563.57
D.585.3
表8-1各方案的净现金流量表(单位:万元)
A.A方案
B.B方案
C.C方案
D.D方案
A.利用敏感性系数确定敏感性因素是一种相对测定的方法
B.利用临界点确定敏感性因素是一种绝对测定的方法
C.在单因素敏感性分析图中,每条斜线与纵轴的相交点所对应的不确定因素变化率为该因素的临界点
D.在单因素敏感性分析图中,每条斜线的斜率绝对值越大,该因素的敏感度越高
A.全面考虑了项目在整个计算期内的经济状况
B.能够直接说明项目整个运营期内各年的经营成果
C.能够明确反映项目投资中单位投资的使用效率
D.不需要确定基准收益率而直接进行互斥方案的比选
A.投资收益率指标只适用于较小规模项目
B.静态投资回收期在计算时没有考虑方案整个计算期内的现金流量
C.借款偿还期指标适合于还款期限已定的项目
D.偿债备付率的分母不包括融资租赁所产生的费用
A.占总成本70%~80%而占零部件总数10%~20%的零部件
B.占总成本10%~30%而占零部件总数20%~80%的零部件
C.占总成本10%~20%而占零部件总数60%~90%的零部件
D.占总成本5%~10%而占零部件总数60%~80%的零部件
A.0.133
B.0.267
C.0.333
D.0.400
A.建筑产品使用过程中的电力消耗
B.工程施工对原有植被可能造成的破坏
C.建筑产品使用阶段的人力资源消耗
D.工程建设征地拆迁可能引发的不安定因素
A.ABS和PFI
B.ABS和TOT
C.ABS和BOT
D.BOT和TOT
A.融资结构设计和融资决策分析
B.融资决策分析和融资执行
C.融资结构设计和融资执行
D.融资决策分析和融资谈判
A.一般纳税人发生应税行为适用简易计税方法计税
B.小规模纳税人发生应税行为适用一般计税方法计税
C.一般计税方法的应纳税额为当期销项税额抵扣当期进项税额后的余额
D.简易计税方法的应纳税额为增值税额抵扣进项税额后的余额
A.120%、150%
B.120%、200%
C.120%、250%
D.80%、50%
A.据情况而定.也可直接作为预算控制依据
B.查明原因.重新上报审批
C.直接向原概算编制人员、设计者询问清楚
D.查明原因.调减至5000万元以内
A.若再不中标,就难以维持生存
B.分期建设的项目
C.施工条件艰苦
D.可能在中标后,将大部分工程分包给索价较低的一些分包商
A.DAAB在收到书面报告后36天内对争端作出裁决,并说明理由
B.DAAB至少有3人
C.合同双方应当共同商定对DAAB成员的支付条件,并由双方各支付酬金的一半
D.DAAB不可以非正式地参与或尝试进行合同双方潜在问题或分歧的处理
A.标段不能划分的太小,一般分解为分部工程进行招标
B.若招标项目的几部分内容专业要求接近,则该项目可以考虑作为一个整体进行招标
C.当承包商更能做好招标项目的协调管理工作时,应考虑整体招标
D.标段划分要考虑项目在建设过程中的时间和空间的衔接
A.SPI=已完工程实际费用/已完工程计划费用
B.SPI=已完工程计划费用/拟完工程计划费用
C.SPI=已完工程实际费用/拟完工程计划费用
D.SPI=拟完工程计划费用/已完工程计划费用
A.缺陷责任期自合同竣工日期起计算
B.发包人在使用过程中发现已接收的工程存在新的缺陷的,由发包人自行修复
C.缺陷责任期最长不超过3年
D.缺陷责任期自实际竣工日期起计算
A.某市居民用水水库工程
B.某市使用国有资金修建污水处理厂
C.使用世界银行贷款新建水电站
D.某涉及国家秘密的军事工程
E.某市新建大型体育场馆
A.要约被拒绝
B.要约人依法撤销要约
C.受要约人对要约内容做非实质性变更
D.要约人依法撤回要约
E.承诺期限届满,受要约人未做承诺
A.负责提出项目开工报告
B.对项目工艺流程、设备选型进行审查
C.组织编制项目初步设计文件
D.负责提出项目竣工验收申请报告
E.组织项目后评价
A.CM承包模式适用于实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程项目
B.与施工总承包模式相比,CM承包模式的合同价更具合理性
C.CM单位不赚取总包与分包之间的差价
D.CM单位进行分包谈判而降低合同价的节约部分归业主和CM单位
E.CM承包模式便于工程设计与施工的早期结合
A.一般情况下流水步距不等
B.各施工段上的流水节拍不尽相等
C.专业工作队数大于施工过程数
D.一般总用于结构简单、规模小的线型工程
E.各工作队连续施工,施工段没有空闲
A.F工作的自由时差为2天
B.F工作的自由时差为0天
C.E工作的总时差为2天
D.G工作的最迟开始时间为第14天
E.F工作的总时差为3天
A.企业的融资风险低
B.企业少纳所得税
C.企业筹资的资金成本较低
D.可降低企业的负债比率
E.企业原有投资者的控制权不变
A.通过证券市场发行债券筹集资金
B.清偿项目融资本息的资金仅与项目资产的未来现金收入有关
C.ABS融资风险与项目原始权益人无关
D.ABS方式融资的载体是项目权益人本身
E.ABS融资方式不需要投资项目资产在未来有现金收入
A.工程的性质、建筑物的高度及建筑材料
B.工地及邻近地区的自然条件、有无特别危险存在
C.被安装机械设备的质量、型号
D.工期长短及安装季节、试车期和保证期的长短
E.承包商及工程其他有关方的资信、施工人员素质及承包商管理水平
A.“有无对比”原则
B.效益与费用计算口径对应一致的原则
C.收益与风险权衡的原则
D.动态与静态分析相结合,动态分析为主的原则
E.评价内容与方法匹配原则
A.预算单价套用是否正确
B.补充定额和单位估价表的编制是否符合编制原则,单位估价表计算是否正确
C.设备运杂费率及其运杂费的计算是否正确
D.各分项工程预算单价是否与现行预算定额的预算单价相符
E.设备、材料原价的计算
A.法律变化引起的价格调整
B.发包人的原因导致试运行失败
C.发包人原因导致的工程缺陷和损失
D.承包人遇到不利物质条件
E.不可抗力
A.取消合同中的某些工作转由建设单位自行完成
B.改变合同中任何一项工程的施工时间
C.改变合同工程的基线
D.为完成工程额外追加工作
E.改变合同中某项工作的质量
A.费用偏差是已完工程实际费用与拟完工程计划费用两者之差
B.费用偏差(CV)大于0,说明费用节约,小于0,说明费用超支
C.进度偏差(SV)大于0,说明进度超前,小于0,说明进度拖后
D.费用绩效指数CPI大于0,说明费用节约,小于0,说明费用超支
E.进度绩效指数SPI大于0,说明进度超前,小于0,说明进度拖后