“巨人”集团创业初期，主要打造中国的“IBM”，但在不长的时间内，又涉足生物制药.房地产.保健品等行业，结果在建造“巨人”大厦时，因资金链断裂而宣布破产。你认为主要原因是（）。
A、盲目多元化
B、规模经济
C、差异化战略
D、企业愿景和使命不明确
关于神经性皮炎，错误的是（）
A、本病又称慢性单纯性苔藓
B、慢性经过，易复发
C、有渗出倾向
D、剧烈瘙痒
E、胃肠功能障碍可引起
能够导致行政法律关系消灭的情形有（）
A、税务机关免除某纳税人的税款
B、超出法定期限而未提起行政复议
C、受行政拘留处罚之主体死亡
D、某房管所管理的房屋被洪水冲毁
李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司建立供应商管理制度的目的包括（）。
A、加强与供应商的合作
B、寻找最适合公司的供应商合作
C、建立有效的供应商管理体系
D、加强采购过程控制，降低采购成本
E、保证公司从供应市场中发现满足公司需求的供应商
以下对土地纲要的评述不正确的是（）
A、在一个土地单元内不能仅对一种利用方式做出评定
B、不同土地利用方式对土地有不同要求
C、评价时使用土地质量而不只是土地性质
D、针对性较弱，不实用
农用地经济评价的常用指标有哪些？
简述庄子的幸福观。
简述老年人常见的营养问题及对策。
电影和电视艺术的相同点是什么？
奥运礼仪小姐的训练是（）
A、求形似不求神似
B、一种社会的进步
C、精神的充足
D、文明的象征
1996年以来，国际著名感光材料跨国公司大举挺进中国，他们依靠雄厚的实力，在中国一方面加大营销投入，大建专卖店、连锁店，一方面投人巨资合资组建新的生产线，这给乐凯带来了严峻的挑战。乐凯以市场为导向，系统谋划，根据产品特点和市场需求，制定了自己的渠道策略，取得了较好的效果。胶卷的销售同其他产品相比有自己的特殊性，它更需要专业的营销网络进行分销和从事售后服务，因而，控制营销网络和销售渠道往往是国外公司进行竞争的杀手锏。几大感光材料公司在中国市场上的竞争近年来也多着眼于此。乐凯公司采取了建立自己的渠道网络和利用代理商分销相结合的渠道策略。一方面，乐凯公司长期以来一直在构筑自己的分销网络，早在20世纪80年代就在全国大中城市设立了32个乐凯彩扩服务部，以此为基础，目前它在全国已拥有近千家专卖店和1400家特约彩扩店。现在，乐凯专卖店的建设以每天一家的速度增加。 另一方面，乐凯充分利用社会力量扩展营销网络。全国乐凯部重点加强了基础设施建设，逐步向区域营销中心过渡。以乐凯部为基点，在各地选择了一批信誉好、市场辐射能力强的商家作为乐凯的地区代理，建立起一个乐凯代理分销体系，借助社会力量营造市场、拓展市场。对销售网点的建设，乐凯公司注重从数量型扩张向质量效益型扩展，坚持“建一个成一个”。全国乐凯部、乐凯专卖店进行了整合，并大力推行规范化、标准化的管理与服务模式，重点提高各个网点的服务品质，树立品牌形象。当前乐凯已在国内建立了以三十多个乐凯部为中心，近千家乐凯专卖店，千余家特约冲扩店，联结数百个分销代理商，辐射数万零售冲扩点的分销网络。优良的质量，得力的分销网络，加上各种适应市场需求的营销策略，大大带动了产品销售与市场拓展。从胶片类产品的特点评价乐凯的分销策略。
危险品标志
简述维也纳古典乐派？
青铜器在中国古代文献里被叫做“吉金”。
A、对
B、错
表现性评价是让学生通过实际任务来表现知识和技能成就的评价称为表现性评价。
A、对
B、错