搜题
某公司某项目5年建设期内每年年末从银行借款100万元,借款年利率为12%,建成后为企业带来120万元的收益,公司的期望报酬率为10%。根据以上资料,回答下列问题:建成后总收益额的现值为()万元。
A.654.21
B.721.34
C.745.11
D.834.32
万王村集体经济组织1995年从乡信用社贷款30万元,兴办了一服装厂。2006年底,服装厂资产总额达到560万元。2007年,万王村所在的永固县集体经济审计站在对该村集体经济组织负责人王军进行离任审计时发现,1995年该村从乡信用社贷款一事未经集体经济组织成员集体讨论同意,于是在审计决定中提出对王军处以1000元罚款。万王村收到审计决定后,认为审计决定的处理不妥,决定提出申请,要求对此事进行复审。万王村集体经济组织应向()提出复审申请。
A.原审计组
B.永固县集体经济审计站
C.永固县集体经济审计站的上级审计机构
D.永固县人民政府
增值税一般纳税人应纳税额的计算方法是（）。
A.进项税额扣除销项税额
B.销售额乘以适用税率
C.销项税额扣除进项税额
D.销售额乘以征收率
下列各项中,属于劳动资料的是（）。
A.原料
B.辅助材料
C.机器设备
D.燃料
约翰是一家公司的职员,在业余时间创办了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雏形是约翰在1980年开张了的乔记精品商店。后来的生意越做越大,约翰终于辞去工作全心投入公司,并把店名正式定名为Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上,目前已有7家连锁分店,并拥有一个小型玩具制造厂,大批量地生产玩具小猫。随着生意上的发展,约翰感到处理公司人事问题的重要性。凯斯是Kitty玩具公司的总经理,她要求下一年度补充人手。凯斯批准每个星期给每个商店的首席店员多付薪100美元,因为首席店员对清点盘存与现金收款负更多的责任。一家分店的经理告诉凯斯,他希望提拔的一个店员当即要他准确描述这份工作该干点什么,这真让他吃了一惊。"我确实不能挑这副担子,"那个人说。"除非你能明确这份工作的职责,明白地告诉我希望我干什么。"凯斯感到灰心丧气,因为他巡访零售商店时常碰到有些店员对公司的产品系列竟一无所知,特别是新职工,看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工厂。凯斯对商店经理们所干的事及没干的事也很失望,她说:"我们得干点什么来改进他们的工作。"一家零售商店突然发生的一件令人不愉快的小事,使得约翰和凯斯明白了人力资源管理的重要性。事情源于一个叫玛丽的售货员,她已工作了3年,表现总的来说令人不满意,但商店经理依旧留着她,希望她会改进,但玛丽的工作并没有起色。某天一位顾客想买东西时,玛丽对其不理不睬,商店经理当场解雇了她。后来,玛丽对那商店经理和Kitty玩具公司提出指控,她说到店里的每位顾客都对她的工作表现感到满意,没有谁对她的工作表现说三道四,并认为解雇她纯粹是一种歧视行为。"商店经理不喜欢雇佣妇女。"她说道。当商店经理因此案受到质问时,他辩解道:"店里每个人都知道玛丽是这里最差的店员,如果她还不知道,那她不是聋子,就是瞎子。"根据案例所提供的情况,回答下列问题。为了确定科学合理的绩效考核标准,应注意的事项包括()。
A.绩效考核标准必须体现公平性
B.绩效考核标准必须适度
C.绩效考核标准必须具有可变性
D.绩效考核标准必须明确、具体
某企业批量生产一种零件,投产批量为6件,经过4道工序加工,按照加工顺序,单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟,假设零件移动用时为零。根据以上资料,回答下列问题:为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿,该企业应采用的工序间零件移动方式是()。
A.顺序移动方式
B.平行移动方式
C.平行顺序移动方式
D.交叉移动方式
某钢厂领导班子对该钢厂的技术改造问题进行技术和经济可行性分析,经过分析得知,该钢厂年产某种型号的螺纹纲2000万吨,每吨螺纹钢的成本为4000元。为了降低成本,减少环境污染,需要进行技术改造。预计该项技术改造需要投资5000万元,拆除旧设备将会损失400万元,而这些1g设备的残值为50万元。技术改造完成后,每吨螺纹钢的成本将由原来的4000元降至3600元,环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决。假设标准投资效益系数为0.3。该钢厂进行技术改造项目的技术选择时,应遵循的原则是（）。
A.确保总投资额最小
B.确保经济效益最高
C.以最小的投资取得最好的经济效益
D.确保改造后能消化推广
民事法律事实可以分为事件和行为。下列客观事实中,属于民事法律行为的是（）。
A.自然人的死亡
B.自然灾害
C.意外事故
D.缔结婚姻
根据《中华人民共和国民事诉讼法》的规定，人民法院接到起诉状后，经审查，认为符合起诉条件的，应在（）日内立案。
A.5
B.7
C.15
D.30
某公司发行了一年期债券，这种信用属于（）。
A.国家信用
B.银行信用
C.直接信用
D.消费信用
1916年,随着联合汽车公司并入"通用",阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆,发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上,造成了公司各部门失去控制的局面。他认为,大公司较为完善的组织管理体制,应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为,通用公司应采取"分散经营、协调控制"的组织体制,并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中,改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作,后者负责各个方面的经营活动)。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构,将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明:"我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车,聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车,就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。我们的车在一些地方太多,而在另一些地方却没有。首先要做的事情之一是开发系列产品,在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员,每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。"通用汽车公司后来成为一架巨大的机器,但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年,通用汽车公司生产了21.5万辆汽车,占国内销售的7%;到1926年底,斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。1940年该公司产车180万辆,已达该年全国总销量的一半。相反,福特公司的市场份额1921年是56%,而1940年是19%,不仅远远落后于通用汽车公司,而且次于克莱斯勒公司而成第三位,后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最具戏剧性的沉浮升降之一。根据上述材料,回答下列问题。斯隆对通用汽车公司的部门进行划分时,主要是按()划分的。
A.工艺
B.人数
C.产品
D.营销渠道
某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测,通过对2001~2008年销售部门人力资源人员变动情况的分析,得到销售部门人员变动矩阵表:[002-010-002-000-9787111427568-image/002-010-002-000-9787111427568-006-001.jpg]该企业2012年有业务员40人,业务主管15人,销售经理3人,销售总监1人。在案例中,该企业采用的人力资源供给预测方法是()。
A.人员核查法
B.人员调配图
C.主观判断法
D.马尔科夫分析法
一物业公司打出的广告上宣扬:其为物业管理一级资质企业,专业于环境管理。根据环境管理的知识,回答下列问题:清洁卫生管理范围由以下几方面()组成。
A.楼内共同部位
B.物业管理区的公共场地
C.生活垃圾清运
D.花木种植
本期应纳增值税为（ ）元。
A.105100
B.122400
C.125900
D.134880
在我国,随着经济发展和改革的深入,“短缺经济”转变为“过剩经济”,投资消费需求膨胀一度转变为投资消费需求不足。1997年下半年,我国零售物价指数开始全面持续下跌,存在“通货紧缩趋势”。为此中国人民银行采取了一系列货币政策措施予以应对。存款准备金制度作为一种货币政策工具,其优点是()。
A.商业银行拥有自主权
B.中央银行拥有自主权
C.对货币供应量作用迅速
D.政策效果很大程度上受超额准备金的影响